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一本从心法到实作的完整策略教战书！
策略权威鲁梅特继《好策略、坏策略》，暌违10年最新力作
从诊断企业挑战、聚焦关键点、到采取连贯行动
首度完整全解读！
★《经济学人》评选当代管理概念与企业实务领域25大最具影响力人物
★《麦肯锡季刊》称「策略大师中的大师」、「策略领域的巨人」
★《哈佛商业评论》最贴近实务的策略大师
★ 多次入选全球「50大管理思想家」
策略到底是什么？经理人在研拟策略，往往难在以下的挑战：
• 是不是套用其他企业的成功策略就好？
→因为商业性质、环境、瓶颈与困境不同，强行套用只会得到不实用的流程计画。
• 可把把财务目标，例如年成长率15％当成策略？
→策略必须包含连贯一致的行动，而愿景与财务目标不是行动、更不是公司要挑战的关键点。
• 策略目标不就是每年年终的重大预算活动之一？
→策略是持续的旅程，想要有成功的策略就须时时衡量决策成果，以十八个月为期最佳。
• 好策略模型与演算法可以经制定最佳策略？
→理论与实务之间存在巨大落差的一大原因是，理论中考虑的风险是由经济情势、竞争情势，以及计画相关风险而导致未来现金流量的不确定性。但在现实世界里，长期投资的最大风险是提议做出此投资者的不胜任或撒谎。
实际上策略不是管理、不是财务绩效，复制成功策略，只会得到不实用的流程计画。量化策略，不一定能找到因果模型。就算好的策略，也无法保证提振股票市值。
本书将彻底改变策略制定者最重要的工作――研拟策略――的思考与执行方式！
策略权威鲁梅特以实务经验+教学专业为强大后盾，告诉你好策略──从纷乱的情况中，找出阻碍前进的最大挑战，将行动和资源聚焦在挑战的关键点上，好制定可连贯的解决方案。从心法到实作的完整教战：
【导入案例培养好策略的思维与执行：】
●Space X突破传统商业模式的创新做法：
1.诊断问题→为何把人送上太空要花那么多钱？
2.关键点→昂贵的火箭无法再回收使用导致成本降不下来。
3.采取连贯的行动→燃料便宜、火箭贵，增加燃油来减缓火箭外层炭化，使火箭可以回收再使用，解决单次发送火箭往返的成本。
●曾经世界第一的麦格罗希尔出版集团的精简方针：
1.诊断问题→庞杂的并购，导致事业营运效率不彰与人事成本不断攀升。
2.关键点→聚焦未来可能成长的业务，决定把财金资料做为公司的核心。
3.采取连贯的行动→出售纸本出版事业换取投资未来事业的筹码，只保留与相关的事业，二度改名来专注经营标普全球公司（S&P Global）事业。
●欧蕾新产品想摆脱旧有品牌形象的行销行动：
1.诊断问题→欧蕾品牌形象老旧，后来被年轻一代视为「Oil of Old Lady（老太太的油）」，无法吸引现今消费者。
2.关键点→宝侨总公司认为，不是设法为这品牌注入新生命，就是把另一个品牌延伸取代欧蕾占据的护肤市场区隔。
3.采取连贯的行动→维持「欧蕾」品牌，把新产品取名「欧蕾全效」延伸至相关的产品。和零售业者合作，创造「大众精品」通路，重新包装定价。
策略实施之后，人人都能识别出那是不是伟大的策略。好策略并无任何神奇之处，只不过是优秀、具洞察力的管理与行动罢了。本书就是要教你如何做到！
【本书特色】
• 建立策略思考观念：
很多决策者既不了解策略是什么，也不知道该如何拟定，经常误把财务目标与愿景当成策略，本书将彻底改变决策者研拟策略时的思考与执行方式。
• 带领读者实践策略三部曲：
策略是定义一个可以克服的「关键点」，并设计出可以克服的方法。作者引领你从诊断哪些是真正重要的课题→判断应付这些课题的关键点→聚焦能力、避免资源分散。
• 透过案例培养策略脑：
从作者自身辅导中小企业，到众多知名企业，包括Space X、网飞、军方战术与战略、贝聿铭罗浮宫设计、AdWords、瑞安航空、微软、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇异……展开策略探索之旅。
• 策略铸造流程与演练：
额外运用一家企业的拟定策略过程，展开一场身历其境的三天策略练习课。从该企业类型、商业背景、遇到的难题与做法等等，让读者能够更好理解怎么量身打造专属策略。
• 十年淬炼的策略精华：
继《好策略、坏策略》后策略大师暌违十年最新力作，书中总结「好策略」为何看起来简单、彷佛毫不费力就水到渠成，让读者能够更进一步制定专属自家公司的好策略。
各界好评
本书再次证明何以鲁梅特是全球的策略权威，这本新作带你一览真实世界里的策略情境，从网飞公司的串流事业，到美国军方的制定作战教条，到详细解说为期三天的「策略铸造」。这是一本非常值得一读的指南，献给最困难的课题之一：面临棘手的挑战时，如何开辟出一条前进之路。――英特尔公司前董事会主席安迪．布莱恩（Andy D. Bryant）
鲁梅特在这本强大的新作中告诉我们：「策略不是魔法」，但这本书确实施展了魔法，身为策略顾问，我感觉受到挑战与启发，把自己推向更高的思考境界。――麦肯锡管理顾问公司资深合伙人克里斯．布莱德利（Chris Bradley），《曲棍球杆效应》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一书合着者
鲁梅特是对我及我任职过的公司影响最大的思想家，他使我的工作变得更加有趣，也催化了惊人的财富创造。本书成功地朝应付最重要的课题之一迈进了一大步，「辨识关键点」这个概念使我们更容易构思出正确、可行的策略。――红门软体公司（Redgate Software）共同创办人暨执行长西蒙．盖尔布瑞斯（Simon Galbraith）
鲁梅特在这本精辟实用的着作中提醒我们，策略并不是订定财务目标的流程，而是深入、不受限地讨论公司面临的重要挑战，运用创造力来找出变革性的解决方案，鲁梅特引用广泛引人入胜的例子，展示如何做，以及这么做的巨大好处。――哈佛大学商学院教授蕾贝卡．韩德森（Rebecca Henderson），《重新想像资本主义》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者
在一片漫谈事业目的空洞声中，鲁梅特切入关键。这是来自当今最具洞察力且生动有趣的策略论述评论家的又一本杰作。――伦敦政经学院教授约翰．凯爵士（Sir John Kay），《玩别人的钱》（Other People’s Money and Obliquity）作者
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