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★亚马逊商管书畅销榜Top 1★
★《金融时报》每月选书★
★《从A到A+》作者詹姆．柯林斯盛赞
★纽约时报总裁、美国运通执行长、苹果与优步的董事
……各大跨国企业领导人齐声推荐！
卓越领导人必经的七大考验，
带领团队攀向顶峰、打造永续组织！
七堂最有价值的领导课，
透过600位执行长的亲身经历，
看见自身盲点、学会最实际的管理策略。
随着所有产业的颠复速度加快，领导也变得越来越困难。
重责大任、无穷的批评与压力、行程满档……
尽管领导者享有高薪与福利、权力无人能及，但背负的义务及压力也非一般人所能想像。
凯文曾任安进药品执行长达20年，带领公司将年营收从10亿提升至160亿美元；
亚当则是拥有30年经验的资深记者，曾与全球600多位执行长进行深度访谈。
本书就是两位作者在过程中累积而成的心血结晶。
▌第一项试炼：将复杂事物简单化
迅速掌握复杂议题的核心，在面对挑战与执行策略时清晰沟通，进而成功赢得伙伴的信任。
迪士尼前执行长罗伯特．艾格自上任第一天起，便不断提醒全公司最需重视的优先事项，他简单清楚地告诉员工：这就是我们想要去的目的地，我们要这么做才能到达那里。
▌第二项试炼：创造强大的企业文化
企业文化就像是作业系统，优秀的企业文化能招募并留住人才，提升整体工作效能与效率。
亚马逊创办人贝佐斯秉持「第一天」的信念，只用一个词就定义出清晰的企业文化，借此警惕大家永远怀有创业的初心，并维持前进的动能。
▌第三项试炼：组建高绩效团队
即使是顶尖企业，真正适得其所的人员也只有75％。在公司发展的过程中，团队也同样需要进化，而你必须带领团队前进。
安泰人寿前执行长罗恩．威廉斯会使用「前视雷达」来评估团队：成员是否能随着公司的复杂程度提高而进步？唯有不断增进自身能力，才能协助公司执行成长策略。
▌第四项试炼：成功引导企业转型
面对转型危机，领导者的首要任务是坦诚以对。当你向下属吐实，愿意留下来的人便是那些想要接受挑战的人。
纽约时报曾面临不得不的数位转型，最后顺利转危为安。安进药品也成功度过扩张危机，省下19亿美元的开支，迎来更快速的成长与更高的利润。
▌第五项试炼：真正倾听他人话语
你必须打破同温层，真心聆听他人话语背后的真正意涵，才能看见问题症结点与真相。
Aira科技执行长钱德拉塞卡曾说过，无论在哪个组织，最困难的事就是让人们对你绝对诚实。唯有当你认知到倾听需要承诺和持续关注，公司才能生存下去并茁壮成长。
▌第六项试炼：带领组织度过危机
当危机发生，你必须认清事实、迅速反应、广泛沟通，也要解决问题的根本成因。
2020年新冠肺炎爆发，万豪酒店集团执行长苏安励在第一时间便发出沉重、但人性化的声明，宣布自己当年度不领薪、主管薪资减半，进而安抚员工心情，直面后续挑战。
▌第七项试炼：修习领导者的心理素质
领导就像滑雪──你要找到平衡点，随时顺应环境与地形，不断调整身躯倾斜度，往不同方向行进。
身为成功的领导人是矛盾的，你必须既乐观又实际、富同理心又苛求、急迫又有耐心，也要懂得在创造架构的同时给员工自由。
＊＊＊
两位作者在书中借鉴了600位执行长的智慧、故事和经验教训，整理出能帮助领导者茁壮成长的技能。他们创造出适用于所有领导者的共通语言，有助于各阶层领导者培养达成目标的能力。
无论你是小主管、中高阶主管、董事长、执行长、经理人，或是欲提升自身优势、想在组织内向上爬的人，在面临最严峻的领导力挑战时，本书都能指引你走出一条自己的路。
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