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泰山经济学:从Spotify看善用破坏性创新转型的八大原则 | 威尔.佩奇 | 远流 | 9789573295167

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  ★本书获商业周刊第1797期书摘推荐★

  我们迟早会面临被颠复的一刻
  你已经看见它迎面而来了吗?
 
  ★放掉旧藤蔓,抓住新藤蔓,像泰山一样在丛林中飞荡。★

 
  Spotify串流音乐平台前首席经济学家威尔‧佩奇,在英国政府机关任职多年后,终于在Spotify找到能够让他结合经济专业及热爱摇滚乐的工作,佩奇聪明地把泰山经济学原理运用到解决音乐产业的危机。他说:音乐是第一个遭遇到数位革命破坏的产业,二十年前,CD被盗版、歌曲在被免费下载,惨不忍睹。但是音乐产业在第一个十年仍固守旧制,不肯认输,不肯抛弃旧有的藤蔓,犯下严重错误,第二个十年才抓到新藤蔓,慢慢走出黑暗,现在几乎已经恢复到先前的容景。

  音乐产业首当其冲,却也因为置之死地而后生,所以,佩奇很希望把他在音乐及数位产业所学到的教训让更多人知道。现在很多产业遇到了问题,只会用鸵鸟心态来避重就轻,大家在没有找到可行方法来支撑积弱不振的收入来源之前,不敢采纳会侵蚀现有营收的开放方法。

  佩奇提醒我们,想像泰山一样在丛林藤蔓中畅行无阻,就必须先认清自己真正的处境是什么,才能做出更好的判断,对我们前进的方向更有信心,懂得什么时候该放手,什么时候该前进。

  佩奇从Spotify串流音乐平台、电台司令(Radiohead)、星巴克和格鲁乔·马克思(Groucho Marx)等许多实际案例研究中汲取实用经验,提出八项指导原则,像是注意力竞争、大数据可能有偏误……等等,当我们面临破坏,想从旧藤蔓荡到新藤蔓之时,更需要转个方向思考,看到每一个角落,许多看不到的反而比表面看得到的东西重要。

  他并以「创建者」和「经营者」来比喻不同个性、不同工作内容的人:「创建者」负责创设,「经营者」负责扩张,双方无法取代彼此的工作。若能认清自己在所属产业中扮演的是什么角色,了解自己的优势,应用泰山经济学采取行动, 接受现实并做好变革的准备,就比较容易存活,必要时,还得做好随时重建整个组织和商业模式的打算。

  《泰山经济学》是少数提供浅显易懂且可付诸行动的「经普书籍」,任何面临数位破坏危机且希望企业能减少冲击的经营者,都值得花时间阅读此书。
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