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影响力习惯: 5种心态X15个习惯, 从边缘人变成最有价值的关键人物│ 莉兹．怀斯曼 │ 时报 │ 9786263358010
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★荣获「50大管理思想家」（Thinkers50）年度10大职场好书★
——《给予》、《逆思维》作者亚当．格兰特——
如果想在生涯中及早脱颖而出，本书是必读指南。
有能力，不代表能发挥影响力。
从520名经理人和25位影响力成员的访谈，
归纳出从A晋升A+的工作心态和习惯，
不必更费力，就能忙得有意义。
★
影响力，
决定你是有价值的成员，
还是只能游走在边缘
被委派一件职责外的工作，你会问这对我有什么好处，还是卷起袖子开始做？一名大学刚毕业的菜鸟，为何主动修理影印机就立即获得升迁？我们在工作上的每一个反应和选择，形塑我们成为什么样的组织成员。改掉正在悄悄侵蚀你声誉的陋习，养成为自己增加价值的好习惯，成为公司抢着投资的人才。
「在他身上投资一盎司可以有一吨的回收，傻瓜才不继续投资。」
当运动比赛进行到关键时刻，教练派上场的不一定是最强的球员，而是可以扭转局势的成员。在职场上遇到棘手任务或面临转型，担当重任的也都是影响力成员。能力相当的两个人，发挥的影响力可能截然不同。有些人照表操课，每次裁员都担心自己游走在边缘；有些人则是老板委以重任的头号人选，能力与资源不断增长，影响力于是更加扩大，形成一个正向回圈。
「如果要挑一同困在荒岛上的人，影响力成员是不二人选，
我必须协助其他人求生，但影响力成员会帮助我活下来。」
★
解读职场的潜规则，
为自己赢得改写规则的权力
为了找出影响力成员究竟具备哪些让自己脱颖而出的特质，作者莉兹针对谷歌（Google）、奥多比（Adobe）、领英（LinkedIn）、美国太空总署（NASA）、史丹福医疗中心等机构的经理人进行调查，勾勒出他们心目中A+成员的轮廓，并访谈最终出炉的影响力成员，梳理出让他们持续发挥影响力的工作方式。
★
把握创造价值的机会，
启动为自己带来投资的回圈，
任何人都可以赢得长久的胜利
＊ 戴上机会滤镜，让自己派得上用场，才能变得不可或缺
一般人做自己的事，影响力成员做需要做的事。身处在日益复杂与变动快速的企业环境，依赖组识调整结构来因应变局，经常缓不济急，影响力成员每日的灵机应变才是决胜的关键。
＊ 可以站出来领导，也可以退居原位
在没人负责的灰色地带挺身领导，将为你赢得门票去参与最具影响力的决策。影响力成员不仅自己是明星，也能创造出明星，在完成阶段性任务后，不吝于把领导权转移给下一个有能力贡献的成员。
＊ 坚持跑完全程，交付超乎预期的成果
有一种队友只接容易接的球，遇到难接的球会说：你的。解决障碍的最佳方法，就是事先预期会有障碍出现。影响力成员沙盘推演可能的意外，并且具有使命必达的基因。稳定的绩优表现让经理人可以交付完一项任务就抛到脑后。
＊ 主动寻求回馈，快速顺应变局
一般人死守定型心态，影响力成员拥抱成长型心态。在变动的职场中，最关键的优势不再是你擅长的事物，而是顺应改变和学习的速度。影响力成员主动寻求回馈意见，重新聚焦自己的努力，强化了学习和创新的文化，也协助自己和组织保持卓越。
＊ 把困难的工作变简单
当工作负荷变大，一般人制造噪音多过于贡献价值，影响力成员则像是性能优异的汽车，不仅可以到达目的地，还能减少途中消耗的能量。
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