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LEAN｜技术六标准差｜质量管理｜概念工程
从设计到制造，快速提升企业竞争力！
业界巨擘背后的隐形助力──永续企业经营协会总顾问，
首次分享其三十余年来辅导经验集大成之企业经营管理指南，
整合产品开发、技术突破与质量提升大师之理论，
多年来在无数企业实践、验证并改良，精萃出企业经营的最佳实务标竿！
后疫情冲击交付＋俄乌战争＋中美贸易战＋两岸被列为高风险地域＋全球需求紧缩……
两岸企业该如何度过这个动荡的时期？
永续企业经营协会两位共同创办人汪世尧会长与詹志辉总顾问，因业界铅酸蓄电池龙头神户电池相识，共同开拓全球业务，提升企业绩效。在两人合作的第二十余年，决定成立永续企业经营协会，提升业界伙伴的国际竞争力。
两人与永续企业团队共同开发销售逻辑软体Selling Logics，以利各大企业开拓业务、稳定订单，并从客户之供应商升级为策略合作伙伴。
本书分析古今中外的企业如何与社会交互影响，并以严谨的方法论整合出企业经营指南，产品设计、制程规划、技术突破、质量管控，一步步改善，稳健提升竞争力。
※精实生产与低成本智慧制造
全球布局，稳定订单与生产链，确保订单、稳定交期、提升产能、降低库存、少人化、降低生产成本、规划全球设厂。
※技术六标准差
从Try and Error到严谨的实验设计与假设验证。四种多变量研究加上八种实验设计法（DOE），以DRIHV路径解决技术议题，以数据传承技术，不怕技术与参数失传。
※质量管理系统
四种统计制程管制，稳定制程、监控生产线、检验供应商、设计间隙，分析失效并防止再发。
※设计六标准差
广纳顾客声音＋关注市场趋势＋在地化特殊设计＋整合各大设计师精华＋概念工程验证新产品概念＝创造出无数热销产品。
‧炬将科技、茂顺密封元件、元贝实业、拓凯实业、华泰鞋业、台湾樱花、美的电器……各大企业家分享成功秘笈！
‧还在做5S，打扫工厂？精实生产的关键是即时生产（JIT）！
‧还在Try and Error？技术六标准差教你设计最少实验，分析最多因子！
‧还在做成品全检？不良率居高不下？质量管理系统帮你管控制程风险！
‧还在绞尽脑汁想千变万化的文案给一成不变的产品？设计六标准差，直接领你设计出创新产品！
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