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全球人才抢着学！密涅瓦的思考习惯训练 | 李佳达, 刘劭颖, 黄礼宏 | 究竟 | 9789861373621
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创新教育模式＋根植人心的科学学习法＝
应对未知挑战的必修课
为什么一所成立不到10年的大学，
申请难度却更胜哈佛、史丹佛等名校？
且看三位密涅瓦人精华揭密！
密涅瓦凭什么比哈佛难进？
因为他们敢教传统大学不教的！
混迹产官学三界的律师、客户横跨30国的国际业务和看遍生死的急诊室主治医师，三个不同领域的40岁大叔，在人生转折点回到学校，但却舍弃培养其他商业人脉的机会，念了一间比EMBA还贵的神秘学校──密涅瓦大学。
这间才成立不到十年的学校，已经打败哈佛等名校，成为全世界创新排名前三的大学。密涅瓦大学强调课堂上不教知识，而是将所有学习都定位在建立学生应对未知的思考习惯，因为唯有把所学变成一种实际可用的决策演算法，才能跟自己的人生发生关联。
这样的观念和校风，会为他们的人生带来怎样的改变？密涅瓦的思考习惯训练，主要的精髓又是什么？本书将首度为你揭露密涅瓦受欢迎的秘密。
学习，其实是在满足我们探索世界的渴望。希望这本书能抛砖引玉，帮大家勾勒出未来学习的可能面貌，成为所有人应对未知挑战的必修课。
这本书还提供了许多探索世界的工具，让我们能站在巨人的肩膀上，不重复做别人做过的事，勇敢走出属于自己的路。
密涅瓦大学决策思考力四大重点
◇批判思考（Critical Thinking）
想要将批判思考应用在生活中，你需要懂得如何「评估」和「分析」。密涅瓦大学用将近30个思考习惯训练学生去评估一个论点是否成立及如何建立有效的论证，同时为自己装备3大类分析工具，来挖掘资料、拆解问题和调整决策。
◇问题解决（Problem Solving）
未知的问题之所以复杂，就在于多重的可能性和万物互联的蝴蝶效应，因此问对问题可能远比提出解方来得重要，该如何拆解问题，找到对的问题来解决？这其中涉及到的思考习惯，包括定义问题范围的限制条件，厘清现况与目标状态的差距分析，以及为自己准备填补差距的创意发想工具箱。
◇复杂系统（Complex Systems）
我们总说要培养自己的「全局观」，但到底要看得多「全」、多「大」才够？密涅瓦认为想要学习有效互动和沟通方法之前，必须先看到全貌，辨别你所在的系统中成员间的网络和行为模式，才能找到影响系统的有效切入点，运用系统1+1>2的增强回路，让沟通事半功倍。
◇决策思维（Decision Making）
你的每个决定，背后都有三种决策思维齿轮在运作，分别是「数据」「杠杆」和「目标」，我们会透过某种演算法，运用「数据」，设计「杠杆」，来达成「目标」。有效的演算法，可以透过「数据」来确认「杠杆」和「目标」之间的因果关系，我们该如何学习不同的演算法，看见事物发展的反事实，做出更精准的决策。
特别收录：〈密涅瓦思考习惯清单〉，完整解析应对未知的必修课！
应对未知挑战的必修课
为什么一所成立不到10年的大学，
申请难度却更胜哈佛、史丹佛等名校？
且看三位密涅瓦人精华揭密！
密涅瓦凭什么比哈佛难进？
因为他们敢教传统大学不教的！
混迹产官学三界的律师、客户横跨30国的国际业务和看遍生死的急诊室主治医师，三个不同领域的40岁大叔，在人生转折点回到学校，但却舍弃培养其他商业人脉的机会，念了一间比EMBA还贵的神秘学校──密涅瓦大学。
这间才成立不到十年的学校，已经打败哈佛等名校，成为全世界创新排名前三的大学。密涅瓦大学强调课堂上不教知识，而是将所有学习都定位在建立学生应对未知的思考习惯，因为唯有把所学变成一种实际可用的决策演算法，才能跟自己的人生发生关联。
这样的观念和校风，会为他们的人生带来怎样的改变？密涅瓦的思考习惯训练，主要的精髓又是什么？本书将首度为你揭露密涅瓦受欢迎的秘密。
学习，其实是在满足我们探索世界的渴望。希望这本书能抛砖引玉，帮大家勾勒出未来学习的可能面貌，成为所有人应对未知挑战的必修课。
这本书还提供了许多探索世界的工具，让我们能站在巨人的肩膀上，不重复做别人做过的事，勇敢走出属于自己的路。
密涅瓦大学决策思考力四大重点
◇批判思考（Critical Thinking）
想要将批判思考应用在生活中，你需要懂得如何「评估」和「分析」。密涅瓦大学用将近30个思考习惯训练学生去评估一个论点是否成立及如何建立有效的论证，同时为自己装备3大类分析工具，来挖掘资料、拆解问题和调整决策。
◇问题解决（Problem Solving）
未知的问题之所以复杂，就在于多重的可能性和万物互联的蝴蝶效应，因此问对问题可能远比提出解方来得重要，该如何拆解问题，找到对的问题来解决？这其中涉及到的思考习惯，包括定义问题范围的限制条件，厘清现况与目标状态的差距分析，以及为自己准备填补差距的创意发想工具箱。
◇复杂系统（Complex Systems）
我们总说要培养自己的「全局观」，但到底要看得多「全」、多「大」才够？密涅瓦认为想要学习有效互动和沟通方法之前，必须先看到全貌，辨别你所在的系统中成员间的网络和行为模式，才能找到影响系统的有效切入点，运用系统1+1>2的增强回路，让沟通事半功倍。
◇决策思维（Decision Making）
你的每个决定，背后都有三种决策思维齿轮在运作，分别是「数据」「杠杆」和「目标」，我们会透过某种演算法，运用「数据」，设计「杠杆」，来达成「目标」。有效的演算法，可以透过「数据」来确认「杠杆」和「目标」之间的因果关系，我们该如何学习不同的演算法，看见事物发展的反事实，做出更精准的决策。
特别收录：〈密涅瓦思考习惯清单〉，完整解析应对未知的必修课！
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