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职场人的生成式AI工作法：《哈佛商业评论》提升生产力、团队创意和决策质量的35堂课 │ 艾丽莎．法瑞, 贾布里．罗萨尼 │ 天下 │ 9786264174541
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节省时间×加速创新×提升领导力
利用生成式AI启动全新工作模式！
生成式AI具备快速产出文字与图像的能力，愈来愈多上班族用来解决问题、推动创新或策略思考。市面上生成式AI模型众多，如ChatGPT、Gemini、Claude、Copilot……但不是每个人使用后都能产出高质量的成果。为什么？
关键不在于选择哪一个AI，而是你的使用方法与技巧。
生成式AI不只是工具，一旦掌握与它合作的秘诀，它可以是你的助理，也是你的协思伙伴。
本书从职场最常碰到的问题出发，帮助读者将生成式AI应用到日常工作中：
◎自我升级
生成式AI帮你把工作安排得更有条理，提升效率。它可以帮你：
✓时间管理
✓电子邮件或投视频撰稿
✓演讲或面试准备
◎团队合作
生成式AI让团队维持高效生产力，并且激发创造力。它可以帮你：
✓会议管理
✓组织团队与订立目标
✓创意发想
◎企业管理
生成式AI提高你决策的成功机率，发展具说服力的商业计画。它可以帮你：
✓数据分析
✓客户洞察
✓拟定策略
◎组织变革
生成式AI协助组织进行转型，成为与你一同领导变革的伙伴。它可以帮你：
✓规划与沟通
✓克服阻力
✓加速思维转型
书中包含实用技巧、指令范例和案例研究，让任何人都能从今天开始学习，立刻看见改变。
好评推荐
这本书就是带领我们从「把AI当成助理」走向「人机协作」的实战地图。它让我们重新思考：哪些工作应该交给 AI 加速进程？哪些环节需要人类的深度思考与价值判断？我们的团队互动、商业决策与组织变革，将因此迎来全新的样貌。——程世嘉，iKala共同创办人暨执行长
生成式AI不只是一种趋势，它彻底改变我们思考、工作和领导的方式。本书是想要保持领先地位的领导者必读之作，提供将AI融入决策和策略中的实用见解和方法。如果你想让未来的职涯无忧，并在AI时代能更有自信的领导，这就是你需要的那本书。——多利．克拉克（Dorie Clark），《长线思维》（The Long Game）作者、企业教练和专业讲者
艾丽莎．法瑞和贾布里．罗萨尼把管理者需要知道的内容简化，并落实到实务工作上，教你如何运用AI做出真正推动业务发展的决策。读这本书，应用到工作上，把它当作指南来使用，你会看到惊人的成果。——瓦伦丁．马盖特（Valentin Marguet），法拉利动力系统专案负责人
本书让管理者有机会深入了解在领导团队时应该思考什么，以及可能应该做什么。对管理者来说，AI不再是可有可无的选项，它是保持竞争力和做出更明智决策的必要工具。你需要对自己和团队如何使用它有清楚的看法，这本书是支持你踏上这趟旅程的绝佳指南。——洁西卡．汤普金森（Jessica Tompkinson），飞利浦人力资源沟通全球负责人
在策略决策日益复杂的世界中，生成式AI为反思提供全新的视角。这本指南说明AI如何挑战偏见、发掘被忽视的观点，并强化决策能力，让制定策略时更加开放、具洞察力和稳健。对于那些希望策略规画更加深思熟虑、灵活应变的读者来说，这是必读之作。——克特．马兹勒（Kurt Matzler），奥地利茵斯布鲁克大学策略管理教授
作者介绍
作者简介
艾丽莎．法瑞（Elisa Farri）
法国巴黎哈佛商学院研究中心前研究员，现为凯捷管理（Capgemini Invent）副总裁。
她被 Thinkers50 列为值得注目的管理思想家之一，专精于学术与商业产生交集的管理领域，透过前导性研究、思想领导力和学术合作，使最新的管理框架与实务结合。她常为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）撰文，在全球顶尖组织开发和高阶主管培训方面拥有丰富经验。
贾布里．罗萨尼（Gabriele Rosani）
现为凯捷管理总监，文章常见于《哈佛商业评论》。十多年来，他一直在研究、设计和测试新的管理框架和工具，领域横跨策略、创新与永续发展，将创新管理方法导入商业实务中。他是经验丰富的顾问，为《财星》（Fortune）500大企业服务。他曾在欧洲策略创新中心工作，在那里他发现自己对开创管理新领域的热情。
译者简介
廖月娟
美国西雅图华盛顿大学比较文学硕士。曾获诚品好读报告2006年度最佳翻译人、2007年金鼎奖最佳翻译人奖、2008年吴大猷科普翻译银签奖。译作繁多，包括《贾伯斯传》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁观者》、《谢谢你迟到了》等数十册。
目录
推荐序 我们正迈入与AI一起工作的新阶段 ◎程世嘉
你能从本书学到什么
前言 生成式AI的优势与风险
第1部 职场人必须知道的生成式AI知识
第1章 从工具变成合作者
第2章 是助理，也是协思伙伴
第3章 驾驭新的思维模式
第4章 35项职场任务的改善方法
第2部 自我管理
第5章 日常工作如何优化
第6章 个人生产力
第7章 内容生成
第8章 自我成长
第9章 说服与沟通
第3部 团队管理
第10章 团队合作如何改善
第11章 支援团队运作
第12章 激发集体创意
第13章 领导团队
第14章 解决共同的问题
第4部 企业管理
第15章 企业经营如何进化
第16章 数据分析
第17章 客户洞察
第18章 研拟商业方案
第19章 执行重要决策
第5部 变革管理
第20章 组织变革如何加速
第21章 转型支援
第22章 领导变革
结语 生成式AI对工作模式的影响
附录 专有名词表
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