学会领导：马提斯从战场与战略规划养成的管理学 | 吉姆・马提斯, 宾．魏斯特 | 燎原出版 | 9786269505586

Name: 學會領導： 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學 | 吉姆・馬提斯, 賓．魏斯特 | 燎原出版 | 9786269505586
SKU: ELM-nseKofbdMaHBPo1X
Price: 160.00 HKD
Availability: InStock

$160 $200 悭 $40

数量

有货

安全付款 · SSL 加密保障

aaa：ELM-nseKofbdMaHBPo1X

荣登Amazon排行榜第一名，首刷20万本，超过5000则正向评论
这个时代最强大的战略思想家之一！
44年的军旅生涯参与过美国后冷战时代的三次战争
造就他独特及令人折服的领导风格
建立可媲美管理学大师的经营理念

　　美国战力最强壮的海军陆战队，他们的管理以及指挥领导模式是强大力量的基础。在普鲁士式外观的短发，整洁的制服与严格的标准之下，陆战队造就了一些最为特立独行的怪杰，以及最具独创性的思考家、战略家。他们并未因军事方面的杰出表现，而扼杀智识上的自由，或企图以严格控制的思想来取代具有想像力的作为。撑起这个永垂不坠的根基与信念的，正是如马提斯这种在前头引领的军官。

　　马提斯融会贯通了美军陆战队的生存法则：适应环境、改变自己、克服困难。这些到最后都成为他在日后指挥美国军队的根本。马提斯的世界观和领导风格，都是在战场上验证与学习回来的血淋淋、无比珍贵的经验与教训。不光公部门应该效法的方向，也是管理人不可忽略的发展动力。

　　马提斯说，「合理的政策与明确的战略原则，对于达成目标是格外必要的。」在养成时期，马提斯学习到美军陆战队最为人所推崇的成功特质——主动、进取。在领导时期，他学会了发挥管理的效率，并且将关怀与凝聚向心力转换成达成任务的力量。马提斯解决事情之前常问的三个问题：「我知道些什么？谁需要知道这些事？我已经告诉他们了吗？」也是他管理一个团队最基本的出发点。

　　他直言不讳，总是说真话，纵使被人断章取义，到最后都可以证明——他是对的。这使得马提斯不断在往更高的位阶发展，所承接的责任也随之扩大，权责也就越大。

　　★在马提斯40多年的军旅生涯中，从管理几十人的连队到管理数万人的司令部。
　　★他的职业生涯擅长组织管理、危机管理，甚至组织再造，使得他的资历成为美国不可或缺的资产。
　　★他的领袖特质包括：信守本分却从不墨守成规，出奇创新，导致敌人与对手，时常感到错愕、痛苦乃至于造成混乱。这些都体现在他管人、管事、管作战的哲学里。
　　★马提斯的领导处事方式，经历过实战的经验整合商场的管理观念，即使离开了军事的场域，一样可以作为日常社会运作的借镜，实践在你我的生活与工作上。

　　历经多年的管理经验，马提斯对领导一个部门或部队的独到见解，全都融入在这本被《华尔街日报》形容是「四星将军的五星级传记」、兼具教育与趣味的着作当中。以善于分享故事的手法，无私地公开他对领导和管理的基本之道──本职学能、正派、愿意接受并勇于说出严酷事实、照顾部属、勤读和汲取历史教训。无论对CEO、经理人或军官而言，本书不仅是一门领导学，也是为了他的和平理念而对人性发出的呼唤。

　　本书分成三个部分，是归纳自马提斯从军年代的领导与管理的经验：直接式，行政式、战略式领导。

　　第一部分，描写作者在成长期间人格特质养成的阶段，以及后来加入陆战队的经过，那些经历过越战的陆战队员是如何栽培了他，以及随后他首度带领部下参战的经过。这是一段直接，跟部属面对面领导的时期。

　　第二部分，描述范围更广，行政式领导的历程。他必须改变领导风格，以确保个人的本意与顾虑，能在经过多层指挥体系的传达后，依旧可以被那些他很少直接面对面领导，可以直接下达到最基层包括新兵在内的人员都能够体会与理解。

　　第三部分，作者深入探讨那些在战略层级面临的挑战及相关技巧。他从高阶将官的角度，谈到军民之间的互动，军事领袖必须试图以文人领袖的人性期望，和战争的残酷现实间做出适当的调和。这时复杂的因素主导了一切；思虑不周将导致极为严重的后果，甚至会引发灾难。

本书特色

　　1.文字简洁易懂，以作者个人在世界各地的任职及领导经验，看待他成功的管理与领导哲学
　　2.作者亲自现身说法，把他参与战争的经历与读者分享，是现代战史研究不可或缺的文本
　　3.长时间处在指挥层级的作者，深谙组织运作、发展与改善的机制，是组织架构改造的大师级人物的观点
　　4.作为决策人员之一，作者站在外交／军事的角度，是第一手观察美中台关系观察的文献，也是美国当前最重要的国际外交发展趋势的重点

💬

暂时没有评论

成为第一个分享使用心得的人吧！