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经营企业、带领团队，会遭遇各种问题
轻则影响绩效成果，重则危及公司生存
苦思难题而夜不成眠时，本书提供前人的经验以资参酌
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因疫情导致业绩衰退六成，要怎么救？
杰出部属被挖角，工作上的空缺该如何补？
企业营运的目的，就是要让公司能稳定地获利，要稳定地获利，领导者就要学会做生意、学会带人用人、学会管理团队。何飞鹏列出经营企业的七大面向，每个面向都令领导者思考再三，遇到问题时都会在深夜辗转难眠。然而为了企业的生存，领导者都必须尽快学习、掌握这七个面向的工作。
在《商业周刊》写出自己的试误经验后，何飞鹏得到许多读者的回响，表达他们从何飞鹏的文章得到启发，尽管面临的问题不会完全相同，但是可以从别人的摸索过程，看到自己问题的可能解方。一个问题在某家公司发生，很有可能也会在其他公司出现类似的状况，因此，别人的管理经验就能借镜参考。
在本书中，何飞鹏以其职场40年的丰富经历，淬炼出59则给CEO与主管的真心话，每一篇文章都有故事、有场景、有解决方案、有启发，当中并无所谓的标准答案，但希望能协助领导者拨云见日。
如何做老板
老板和主管都是团队的领导者，但位阶不同，工作上的视野不同，关注的面向也不同，带领的是主管而不是一线工作者。老板可说是领导者的领导者，在组织中有其特有的功能，必须要有举止合宜的角色扮演，包括为公司建立制度和企业文化。
如何做生意
想要让企业稳定地获利，领导者就必须要能选对生意、要会谈生意，要了解如何让公司营运步上轨道。若选择创业，更要选对创业伙伴。在职场上，好的领导者通常都是好的生意人。
如何经营
领导者对业绩都有追求，因此要知道如何赚钱、靠谁赚钱，对业绩的追求，要会踩油门，也要会踩煞车。遇到困境时，要能知道如何调整、如何改善，从没有路中，走出一条路来。领导者要知道如何回馈团队，了解自己该做什么、不该做什么，才能让公司长期稳定地获利。
如何管理
管理是非常细琐的工作，从人、到事、到流程，领导者都必须面面俱到。领导者也会犯错，一旦犯错，要能知道如何修正，并立即修正，要懂得自我检讨。
如何建团队
团队与组织是企业经营的第一要务。人才必须适才适所；在要求团队努力工作之外，要能营造愉快的工作氛围，维持高昂士气；要避免团队活在舒适圈中，必要时要迫使团队能够创新；领导者不能只注意到团队中少数杰出的工作者，也要关心默默付出的员工。
如何做事
执行长最重要就是要带领团队做事、经营出好的结果。要做事，就要做对事，要做对事，思虑就要清晰周延；执行时会面临各种状况，就算没有权力，也要有方法能完成。执行长要塑造一个能容许犯错的环境，才能推动创新；更要能有效掌握公司的营运实况，要随时盯着仪表板。
如何带人、用人
对外，如果有发现好的人才，要想尽办法延揽进来；对内，训练员工要秉持「快速训练、快速运用」的原则。平时对员工要长期仔细观察，用人要历经三年的考核，要能兼顾部属的优点和缺点。领导者要鼓励员工多表达意见，千万不要浇熄他们的热情。
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