哈佛大学沟通专家25年经典代表作
美国亚马逊书店长销书，重量级大师推崇必学的基本功
读者★★★★★热烈回响：「这本书可能会改变你的人生！」
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在这个人人都想给你指教的时代──
各界回馈都要听？接受批评指教难如登天？
转化棘手对话的独门心法，
把错误、不公平与让人感觉很差的建言，都变成你学习与成长的能量！
EQ大师丹尼尔．高尔曼、《第五项修练》管理大师彼得．圣吉、
《给予》华顿商学院教授亚当．葛兰特、哈佛商学院教授艾美．艾德蒙森、
可口可乐公司前学习长、时代华纳董事── 一致推崇
接受「批评指教」，是一件值得投入心力练习的事！
每一年，全球共有825万小时（＝9.4万年）用于准备与进行年度绩效考核。
数千万的学生要以学测成绩去面对各大学或褒或贬的判决。
每一天，你在网络上发表的任何文字、照片、视频，随时要面临各种好评或负评……
我们活在一个随时都在接受「批评指教」的世界，而你能够选择的是：
□ 被批评指教惹恼，淹没在各种情绪里
■ 刻意花心思练习接受指教，从中挖掘可据为己用的成长金钥
上司、同事、客户，或者家人、朋友、伴侣，都会对我们提供「建议」。这些指教、回馈对于建立健康的人际关系或职涯发展，都是不可或缺的。然而，面对「批评指教」，我们常常是害怕、抗拒、反弹、躲避，原因有时是难堪，有时是指教的人令你厌恶（典型的「对人不对事」），还有些时候是我们感觉被否定了。
本书两位作者在哈佛大学教授谈判与高难度沟通超过20年，从白宫到许多高冲突场域都仰赖他们的专业建议。执教多年来，两人深深体会到，「接受批评指教」的方法，是最值得投入心力去刻意练习、最能帮助每个人自我提升的实用技巧。书中以丰富案例与清晰指引，带你面对直白的批评、残酷的年度绩效考核，或是不请自来的建议，甚至能学会为自己设下界线，重新主导人生。
本书将帮助你──
◆理解为何接受回馈是如此重要，却又充满挑战性？【破解扭曲回馈的三大机制】
◆学会真正理解给予建议的人看见了什么？【愿闻其详的力量】
◆如何针对他人的批评指教进行高难度对话，找出自己成长学习的路径？【从定型自我转化成学习型自我】
好评回响
※我必须承认，《谢谢你的指教》让我读得很不自在，但这也是我如此喜欢本书的理由之一。史东与西恩透过犀利的见解与各种实用的重点，揭露接受回馈的难处──以及进步的方法。假如你喜欢在职场上接受批评，更爱在个人生活中受人批判，那你应该是全世界唯一能安心跳过这本书的人。──丹尼尔．品克，《未来在等待的人才》作者
※《谢谢你的指教》是本有机会改变人生的书，它能帮助人正视生命中最困难却又最重要的部分之一：接受回馈。它是一张地图，带领读者远离防卫心态，朝自觉、更深入学习与更完满的人际关系迈进。──亚当．格兰特，华顿商学院教授、《给予：华顿商学院最启发人心的一堂课》作者
※想成为学习型组织的领袖，首要工作就是提升回馈的质量，而本书是不可或缺的指引。──艾美．艾德蒙森，哈佛商学院诺华领导力与管理讲座教授 ※爱上这本书的，不会只有教育与人资工作者。只要是会接受绩效考核的人，任何希望进步的人，都该阅读本书。──B．亚伦．埃腾坎，时代华纳公司全球组织与领导发展部门执行董事
※想像一个人人善于接受回馈的组织：在这里，众人的焦虑程度很低，且能持续学习与成长。这是不可能的吗？有了这本独一无二、直击人心的书，空想也可能化为现实。──茱蒂．罗森布伦，可口可乐前学习长、杜克大学企业教育学院创办人
※在工作场合，接受回馈十分重要，但在家庭中，这是关键技能。这本简单又简练的书，能教我们接受回馈的方法。──布鲁斯．法勒，《纽约时报》专栏作家与《意想不到的幸福家庭秘诀》作者
※本书让读者坐上驾驶座，扭转了学习主导权的典范。──华格纳．丹努佐，IBM前管理发展长、保德信金融集团未来工作力研究部长
※接受回馈是一种技能，它和大多数其他技能一样，需要投入心力与练习，才能帮助人改变与持续进步……在学习此技能这方面，本书是最有效的指南。──《纽约时报》 ※生活中处处是回馈，我们或许无法完全控制他人对我们的想法，但绝对能改变自己面对与处理回馈的方式。──《金融时报》
※本书极为实用，任何有志管理组织、领导团队、建立合伙关系或处理人际问题的人，都能活用书中种种技巧……两位作者出色地教导个人与组织如何善用「回馈」的庞大价值，充分使用这项对人类学习而言最强而有力的工具。──《战略与经营》杂志
※本书并非教人逆来顺受的宣言，而是传授读者理解回馈并将批评转为坚毅笃定学习的技艺。圣人就不必读了。──《周日标准晚报》
※这本独特的书教我们如何优雅地接受回馈，无论是上司的批评、孩子对晚餐的评价，或婆婆对于教养风格的指责，你都能大方接受……两位作者在充分调查后提出自己的见解、建议与小撇步，推出了卓越的好书。──《亲职杂志》
※本书呈现出与众不同的面向，两位作者不是来教导如何有效提出回馈，而是告诉读者怎么在接受回馈的同时建立自觉，并且订立改善与进步的计画……他们以极富意义的方式，陈述关于回馈的真貌。作者接续先前的畅销着作《再也没有难谈的事》，再度提供有效的成长架构，帮助人接受以各种方式传达的各种回馈，将它转为己用。──《T+D》杂志
※所有人都必须增进接受回馈的能力，虽不必每次接纳对方的想法，但在面对不公允的回馈时，我们仍该舍弃大声抗议的直觉反应，尝试探询双方观点分歧的原因……本书还提出一个值得记下的问题：就你对我的观察，我的哪一种行为妨碍了自己？──《卫报》
