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解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的独特用人心法
在AI时代如何吸引、留住、管理人才
颠复你对工作与企业用人的思维
成为未来需要的人才
◎《华盛顿邮报》最值得一读的领导力书籍
◎Netflix执行长哈斯汀：一本迷人的着作！
◎Facebook营运长桑德伯格：矽谷有史以来最重要文件
网飞文化集（Netflix Culture Deck）SlideShare点阅率超过 18,000,000 次
这份100多页的ppt文件，融会企业文化精髓，阐述Netflix重视的价值和人力管理方式。
1997年，Netflix创立于美国加州，是一家小型地区DVD邮寄租片商；
2010年，它击溃当初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百视达；
2018年，公司市值超越娱乐龙头迪士尼，终结HBO于艾美奖的赢家地位，
乃至跟Google、Facebook、苹果、亚马逊等一线科技巨擘，平起平坐。
20年来，Netflix如何变得如此强大？
除开它慧眼独具，转型切入新世代需求的串流媒体服务、打造原创剧集《纸牌屋》《怪奇物语》、开拓全球市场190多国……之外，Netflix强就强在用人，与众不同！
本书作者珮蒂．麦寇德说，多数公司在人才招募、激励、及打造优异团队方面都做错了。麦寇德在Netflix担任人才长有十四年，帮助该公司塑造出独特的高效能文化，她协助创作的「网飞文化集」，重新定义了管人是怎么一回事。
Netflix主张一种自由与责任并重的新工作模式，把员工视为成熟的大人，强调绝对诚实，透明沟通。同时找到对的人上场，给出到位的业内最高薪资，以富有挑战性的工作来激励员工；而不符公司新需要的员工，奉上丰厚离职金，果决挥别。当公司是一支职业球队来经营，不是大家庭。
她以幽默轻松笔调，写出个人经验与心得建议，提供一条打造高绩效文化和创造好业绩的不同路径，颠复你对工作与企业用人的逻辑思维，刷新你的人才观！在AI时代，不仅企业要发掘、聘用未来需要的人才，自己也要成为未来需要的人才，让彼此持续缔造佳绩。
各界名人、职场专家力荐，企业老板、人资主管、广大上班族都该一读
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