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◤企业抢购、狂卖 16 刷《谷仓效应》作者最新续作◢
Google、微软、雀巢、Facebook、亚马逊的全新策略 ────
从人类学视角带出未来思考！
无论企业、执政者或个人，大多仰赖科技、大数据及过往经验来制定策略，
然而，在这个高易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 时代，
大数据只能统计出表层问题，无法真正显现目标群体的诉求和文化，帮助领导者看见更深层的肇因。
而个人专业知识反成谷仓，形成狭隘的隧道视野，最终导致误判风险、错失先机。
破除框架、掌握文化，才能直击 VUCA 时代最难掌握的───人心！
✖ 未能掌握人心的例子
▌嘉宝婴儿食品公司：
不熟悉各地产品成分标示习惯，在西非闹出「美国人爱吃婴儿肉」的恐怖笑话。
▌西方执政者：
轻视非洲各地对抗伊波拉的惨痛经验，错失 COVID-19 防疫先机。
▌金融人士：
用专业术语打造银行业谷仓，缺乏外部观点，引发 2008 年全球金融海啸。
▌欧宝汽车：
为求振兴寻求品牌合作，却因三方对「会议」的认知不同而破局。
✔ 因掌握人心而获益的例子
▌食品：雀巢 KitKat 巧克力
从商品的日文谐音切入，赋予「必胜」含意，让巧克力成为应考幸运符，
成功与消费者文化同步，转型为日本青少年最爱的零食。
▌科技：英特尔
掌握东方家长的控制文化，打造出无隐私、资讯透明的学习装置，
拓展市场规模，在第三世界大受欢迎。
▌制造：通用汽车
推动跨阶层赋权文化，弥补管理者由上而下的视野断层，
消除劳工人人自保的怪罪习性，提高生产力，降低消费者投诉率。
▌教育：报春花教育集团
深入家庭进行田野调查，了解当代父母的同侪文化，
以仪式及参与感取代权威教育，大幅提升注册率。
《谷仓效应》告诉我们，如何避免让分工成为阻碍；
本书则进一步揭示破除现代谷仓的工具，消除团队与个人盲点，扩展人生、事业新格局。
▶ 化陌生为熟悉：
接纳陌生感、突破文化差异，掌握目标族群的习性与意义网。
▶ 化熟悉为陌生：
跳脱惯性隧道视野，采横向视角更客观地检视自身，觉察风险与机会。
▶ 倾听社会沉默：
VUCA 时代里许多隐而不显得问题，都能从文化角度切入，得出解方。
【本书特色】
1. 从企业、政治到个人，「谷仓效应」理论在本书臻至完整！
2. 透过各界人士的案例，具体呈现横向视角与远近交替思维的应用模式。
3. AI、大数据当道的此刻，如何破除文化隔阂、直捣人心，已是未来最重要的课题。
本书将帮助读者装载前瞻视野，成为各界抢聘的稀缺人才！
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