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带心术: 团队领导与激励的升级密技 │ 吴斯茜 │ 创意市集 │ 9786267149133

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"'什么是超级领导者?他真的存在吗?

我有可能成为超级领导者吗?



你认为你的职场心理如何?是否充满斗争和伤害?

如何提供自己工作美好?如何让工作充满正向能量,激励是关键!

 



激励推荐

苏志强/中央警察大学副校长

王群孝/国立中央大学人力资源管理研究所副教授兼所长

esor / 电脑玩物站长、《防弹笔记法》作者

林娟/两岸人资专家

汪士玮/《成长型领导》作者、谘商心理师、企业讲师

Dài老师/《ezManager不是你想的领导力》podcast



 



激励该怎么做?

激励需要有一方发动,是团队领导人吗?

赞美虽是激励的一种形式,却一不小心成为恭维? 



激励需要刻意搜集、观察行为,并且有目的的互动。

不是花力气找对方陈年的问题,而是找寻新的意义,让对方想像美好的未来,促成蜕变。





想像一下自己在一个工作有意义的美好世界里:老板帮助我们蜕变、成长,改变我们一生,点亮我们的光芒,且身边的机会多到无法想像。可能我们第一拍的反应是,这样的世界真的存在吗?除非领导者是「超级领导人」吧。常春藤名校教授席尼.芬克斯认为,超级领导者不只本身的成就斐然,产业里的重要人物几乎都跟这位超级领导者有师徒渊源;他们懂得辨识和栽培明日之星,而且子弟兵往往举足轻重,可以决定产业的未来......



工作上的成就来自:能够成为「最好的我们」(Best of We)和「最好的我」(Best of Me)。员工并不在意自己在哪一家公司工作,「团队」才是影响每天工作生活质量的关键。但怎么把工作的美好世界放大?最好的方式就是激励。



本书结构分为两个部分,第一要先认识激励的益处,如激励的力量、领导的日常与激励的社交;第二是如何展现激励行为,包括发现内在真实、对未来有信心、赋予工作意义与唤起感恩的心四个作法,但这些作法的背后要有一份对美的追求。想成功激励一个人,团队领导人要培养并具备这样的美学素养。将团队激励摆放在每日的工作清单里面,同时有时间、耐心、信任,以及培养一份愿意去看的心意,你会发现你正归属于一个能够成为「最好的我们」的工作团队或是你正领导着一个让你成为「最好的我」的团队。
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