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岸见一郎谈带人:善用「勇气心理学」,无论带人、赏罚、交办、沟通⋯⋯搞定主管所有的人际烦恼 | 岸见一郎 | 采实文化 | 9789865075316

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心理学大师阿德勒说:「所有烦恼,皆来自人际关系。」
工作脱离不了「人」的互动,也是工作烦恼的主要来源,
无论是带人或与人共事,
都能利用阿德勒等心理学家的智慧,解决职场难题!

  ★ 阿德勒心理学权威岸见一郎第一本关于领导力的着作
  ★ 日本亚马逊经营管理、领导、经营策略分类畅销榜NO.1


  如果你有以下烦恼,必读本书:
  .没有主管经验,现在突然要带人感到不知所措
  .部属总是出状况,想骂人却怕失了仪态又伤人
  .用心鼓励部属,但对方没有如预期般成长
  .成为主管后,事情没变少,烦恼却变多
  .总是在想自己是不是不适合当主管

  ◎ 领导,是全方位的人际关系,不只是在职场
  自我启发之父阿德勒曾说:「所有烦恼,皆来自人际关系。」
  工作占了生活将近三分之一的时间,
  因此,人生的烦恼有很大一部分来自职场。
  职场有上级、同事、下属、客户、同业的关系,
  其中最令人觉得困扰的就是担任主管。
  然而,领导是全方位的人际关系,
  如果在职场上带人备受尊敬,在亲友间的人际关系也不可能很差。

  ◎ 带人,先让部属拥有投入工作的「勇气」
  许多领导管理类书籍都教导,要做一个有魄力的领导者,带领部属前进,
  或是以「棍子和红萝卜」责备和鼓励的方式,指导部属,
  但这样的带人方式隐含了「上对下」的观念,会让部属无法发挥自我价值。

  百万畅销书《被讨厌的勇气》作者岸见一郎发现,
  主管真正的职责,不是下指令管理部属,而是与部属建立互助合作的关系:
  .不责骂、不夸奖,单纯评价事情,好坏皆说明原因
  .肯定部属贡献,让其感受到自我价值,积极投入工作
  .尊重并信赖部属,与部属建立信任关系
  .根除职场中的竞争关系,让团队相互合作,追求整体正向发展

  ◎ 管理的关键核心,跟内在课题有关
  除了烦恼如何与部属相处,有些主管可能会不断自我怀疑,
  觉得自己无法胜任主管职、觉得当主管好累……
  岸见一郎为你的所有内在课题提出了解方,让你更能自信的担任好主管:
  .觉得自己不适合当主管→会担心才正是进步的动力
  .感到孤单、没有归属感→可试着与部属沟通、交流
  .自己当得没有比别人好→接受自己、只和过去的自己比较
  .觉得当主管好累→体认当主管是为团队「贡献」,从中发现自己的价值
  .不知如何建立气氛良好的环境→从笑容开始,主管体贴亲切也会让部属感到轻松

  本书还有更多不同以往的领导方式,只要照着执行,
  无论你是新手主管,还是带人带到心很累的主管,
  都能轻松管理、让部属自动自发,带出高绩效的强团队!
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