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你的努力是否有成果，
从开始努力之前就决定了。
日本商业界NO.1「疑难解决专家」价值百亿的思考方式！
帮助你化繁为简，排除无效努力，让所有的付出开花结果！
不管是多大的难题，
只要拆解成小问题后重新思考，
就能够轻松解决！
不管再努力，都无法获得成果，即使再拚命，也无法受到肯定……
你是否也曾经有这种想法？在当今的社会，想要在工作上有所成就，靠的不是努力，而是脑力，没头没脑的苦干，是最没有效率的行为。想要顺利解决问题，就必须选择最有效率的工作方式。
而「原子思考」就是你的最佳解决方案！当你能将一件事情拆分成许多小部分，再针对每个小部分一一思考，就可以让问题更明确，直击真正的要害，在工作开始之前，就能马上判断什么是没有意义的事，不再只是模糊地提出概念或感觉。减少无用功，大幅提升你的工作质量！
本书作者是享誉日本企业界的「疑难解决」专家，他透过「原子思考」来强化自己的工作能力，不但能够同时负责30家公司，更曾将自己的企业以十几亿出售，并继续经营至数百亿的规模。只要学会本书传授的「思考方式」，就能有效帮助你厘清思绪、提高产能，拿出人人称羡的最佳成果！
好评推荐
【《超快速读书法》作者】Zen大
【贝克街巧克力蛋糕负责人】王繁捷
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作者介绍
作者简介
菅原健一
创业家／行销专家。
株式会社Moonshot社长CEO。
他创立企业顾问公司，曾让客户获得十倍营收成长，擅长解决社会和企业内部存在的「困难问题」的专家。一年期间，同时参与包括进军国外的企业在内的十家公司，以天使投资人的身分，投资二十家公司，总共三十家企业的业务。过去担任行销总监的企业出售给KDDI的子公司后，持续接手经营，将营收成长为百亿圆规模，并曾经担任SmartNews的品牌广告负责人兼B2B市场负责人。
积极参与业界活动，担任「科特勒奖」评审（Kotler Award），现代美术的艺术收藏家，兴趣是造访全国各地的三温暖、四处吃美食、散步和工作。
Twitter：@xxkenai
Instagram：@xxkenai
译者简介
王蕴洁
译书二十载有余，爱上探索世界，更钟情语言世界的探索；热衷手机游戏，更酷爱文字游戏。
译有：《解忧杂货店》、《空洞的十字架》、《哪啊哪啊神去村》、《流》。
着有：《译界天后亲授！这样做，案子永远接不完》
脸书交流专页：绵羊的译心译意
目录
前言
为什么能够实现时薪三十万圆的「打壁球」工作？／工作顺利和工作不顺利的人，哪里不一样？／聪明的人、能干的人，都在高解析度的情况下观察事物／问题不断的工程师时代——养成原子思考的契机／思考的差异将改变人生的质量
第一章
细分后再思考的「原子思考」
「原子思考」有助于发现真正重要的事
「分解」的好处是什么？／分解和逻辑思考／原子思考的优点／Google的OKR
如果主管要求「本年度的营收是去年的两倍」⋯⋯
从哪里着手比较轻松？
妥善分解的六大重点
①用乘法分解／②回到上一层，思考全局／③避免过度细分／④想要激发创意、想要避免疏漏，要学会从「相反」视角看问题／肤浅思考、深度思考／ ⑤从大局着眼／⑥把自己的心情放一边／把心情放一边，就会发现成见
第二章
用「原子思考流程图」达成工作目标
「原子思考流程图」解决工作的问题
工作篇：如何完成「营收翻倍」的目标
①有问题和目标／②分解后，将问题和目标具体化／悲观看待自己承受的负担——避免主动走向地狱／时间和劳力并非无限／③解决②的问题和目标是否有意义？／④列举十个解决问题或达成目标必要的资源和条件／⑤用期限来分解在什么时候，具备哪些条件就可以成功／团队领导更需要「原子思考」
如果无法接受上司指示的目标
把「感觉性的基准」变成「数字」／哪一种方法更简单？
没有问题，或是找不到问题时的思考方式
为低阶视角的目标而做的事，可能会为自己的职涯蒙尘／逐渐提升视角／追求个人层次的理想
Column 让自己的职涯随时有备案
第三章
用「原子思考流程图」实现自己的理想
用「原子思考流程图」，成为理想中的自己
①有没有想做的事或是理想的状态 ／ ②列举出理想人物的榜样／ ③分解为什么那个人是心目中的理想人物／ ④列举为此需要的十项技能和条件／ ⑤用期限分解在什么时候，具备哪些条件就可以成功／分解之后，目标更明确
实现个人梦想（已经有想做的事）
②’分解为什么想做这件事／ ④列举为此需要的十项技能和条件／分解到可以了解「行动」的程度／ ⑤最后用期限分解
希望不为钱发愁，自由自在地工作
分解「希望不为钱发愁，更自由自在地工作」的意思／什么工作可以一个月只工作一百小时，年收入一千万？／我如何开始从事目前的工作／以想要实现的愿望为基础分解／找到想要做的工作后，只需要分解要素
在认为「根本不可能做到」之前⋯⋯
用「原子思考流程图」实现目标的秘诀
可以在中途改变目的和目标／以长远角度思考／掌握资讯／改变「无可奈何」
第四章
完成目标、业务、行销、日程安排、会议、提案、创意、团队领导⋯⋯
各种运用在工作上的分解
分解业绩
「本年度的业绩没有达到目标，可以设法在接下来这一个月解决吗？」
原本建立目标的方法
分解问题、目的
「想和其他部门合作完成目标」
不要试图只靠自己力所能及的事解决问题／跨越部门之间的隔阂，解决问题
分解购买数量
「单价无法提升，要设法增加购买数量」
①增加每次的购买数量／②增加购买次数
分解期限
「思考一下达成目标的日程」
分解成乐观和悲观的情况
「我很不擅长建立目标，从来没有顺利完成计画的经验」
将必须执行的任务分类
「有太多事情要做，无法排出优先顺位⋯⋯」
分解销售方式
「是否能够借由增加客户，增加营收呢？」
分解销售方式
分解商品和宣传的方向性
「被问到『想把商品卖给谁？』时，我回答说：『三十多岁的商务人士』，结果被说『太笼统模楜』。」
为什么要分解方向性／根据使用的媒体分解客人
分解成功的理由
「我想知道达到十亿圆营收的确实方法！」
列出达到十亿圆营收的企业在做的事／分解期限，付诸行动／分解复数家企业，寻找共同点／在网络上搜集分解的资讯／从业界领先企业了解市场整体倾向
分解客人的动机
「客人对我们公司的需求是什么？」
客人真正的需求
分解客人
「想要优化网站，该重视哪一类的客人？」
分解客人，完成一百亿营收／为什么提案十亿圆的案子？
分解原因
「为什么我们团队无法成功？」
分解自己和对方、事实和推测
「和对方沟通有问题⋯⋯」
分解事实和推测
分解服务和商业模式
「采用这种方法，不会对其他方面产生影响吗？」
附录
提升解析度，思考的启示
「思考」作业不必闷头进行
在社群网站上和大家交换意见
分解之后，更方便讨论
在社群网站上，轻松的发问方式比正经八百提问更理想
在社群网站上，建立容易发问的环境／询问「你为什么会有这种想法？」／分解到有具体知识和经验的单位后发问
团队的所有人一起寻找答案
边写摘要边思考／写下摘要，有助于预防认知落差
以「比方说？」形式的问题，让答案逐渐聚焦
「比方说？」的发问方式避免伤和气／用「比方说？」的方式，让人难以拒绝
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