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《富比士》、《华尔街日报》强力推荐
◢领袖非天生，如何培养领导力？◣
组织心理学博士首创「领导者习惯公式」，
重新定义什么是领导，让领导能力如习惯般地自然发挥！
★为何你有能力，却没有成为管理者？
★所有糟糕的领导者都在无意识中犯错？
★认清自己——你适合当怎样的领导者？
★你适合练习哪些领导者习惯？
★如何让领导能力像习惯般自然发挥？
改变大脑固有模组，将好习惯内化，遇到事情时，不需要有意识的思考，就能自然地做出有益的反应与决断。
组织心理学博士马丁．拉尼克总结出22条领导者必备的习惯，依此设计出5分钟行为练习，透过「有意识的练习」，养成简单的关键习惯，产生自动行为，自然能做出高效的领导技能，让人真正脱胎换骨，成为强有力的领导者。
每天练习5分钟，打造习惯性的行为链，彻底改变自身行为模式！
成为一个成功领导者的公式是什么？是一连串的习惯：
【2种导向】你比较在意任务优先，高效完成工作，还是关注在人际关系，强调与人建立良好互动？
【6大性格特征】好奇心、有组织性、有关怀心、外向、有抱负、适应力——这些架构了领导能力，将旧习惯全面重置。
【22种领导技能，培养关键习惯】
◆管理优先级：分解任务，剖析关键与非关键事项，妥善分配时间，探查「为什么优先」。
◆打造紧迫感：设定更大胆的目标，消除拖延症，了解截止日的重要性。
◆创新：运用联想力，规划出有创意的解决方案，并且鼓励尝试。
◆影响他人：预测反应，提出问题，讨论根本原因，发现隐性需求。
◆克服抗拒：面对负面情绪时，解决恐惧、强调共同目标。
◆魅力交谈：保持热烈，诱导想像与使用比喻。
……
好的领导，都有好的习惯！
「习惯」的力量十分强大，它能将我们困在负面的行为中，也能训练我们自动地做出有利的行为，因此即便「领导」是个复杂的领域，习惯的养成一样重要！
发展领导力的核心不再是「谁有能力成为一个好的领导者」，而是「培养优秀领导者的最佳方式是什么」。
我们对遇到的每种情况都会有习惯性反应——不论好坏，人们下意识做出的新行为都会变成一个新习惯，这种力量来自大脑的自动反应，一旦新习惯生根萌芽，下意识的行为模式将塑造人生的一切，决定你将成为怎样的人、过什么生活、有怎样的工作表现。
本书是培养领导者的基本手册，书中搭配权威的性格评估测验和分析，帮助我们按照性格特征找到适合的练习与发挥自己潜力的方法，迅速养成领导者习惯，彻底改变旧思维，更快掌握工作，拥有更好的人际关系。
领导推荐
这是全新而有趣的分析和训练方法，透过它，你会知道真正提高领导能力是什么感觉。——《富比士》《Forbes》杂志
领导者若是想要与员工建立好的联系，就必须养成这些习惯。它们会告诉你怎么做才能像真正的领导者般保持高效。——麦克．罗歇尔（Michael Rochelle），布兰登霍尔集团（Brandon Hall Group）策略长
成为一个成功领导者的公式是什么？是一系列的习惯。作者将告诉你领导者需要拥有的习惯是什么！——马歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），《华尔街日报》（The Wall Street Journal）「十大高级管理教育家」
当其他的管理培训方法失败时，马丁提供的训练法绝对管用。——权威商业书评网800-CEO-READ
发人深省，简单实用！很少有一本书能成为培养领导者的基本手册，但《领导者习惯》恰是其中之一。作者提供了日常可行的训练方法，让领导行为成为人们根深蒂固的习惯。这是每一个愿意投资在未来公司的人都想要的尖端技术。——凯茜．弗林（kathy flynn），美国世纪电信公司人力资源副总裁
马丁．拉尼克的思想彻底改变了我们对领导能力的认识，而成功的秘诀竟在于建立强大的习惯，让每个人的领导习惯像刷牙一样自然。这本书我强烈推荐给每个渴望提高领导水准的人，请相信，你们只是还没找到发挥自己潜力的方法而已。——朱丽亚．史密斯（ Julia Smith），美国国际集团（AIG）人事部总监
领导能力即是行动力。这本书将帮助你了解领导行为的关键特征，你只要根据自身情况，每天练习五分钟就能获得进步。领导者习惯练习相当有效，它的投资回报是即时可得的。——韦恩．卡斯奥（Wayne Cascio），科罗拉多大学丹佛校区商学院杰出教授
作者介绍
作者简介
马丁．拉尼克（Martin Lanik）
组织心理学博士，Pinsight领导者训练公司执行长。他的领导者习惯练习风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者提升自身领导能力。他和美国国际集团（American International Group，AIG）、美国世纪电信（CenturyLink Inc.）等机构有长期培训合作计画。
目录
序言 萝拉的故事
Part 1╱领导力的运行原理
第一章 领导力是一系列习惯的总合
第二章 领导者习惯公式
Part 2╱建立你的领导技能
第三章 如何做到持续练习
第四章 从五分钟练习到全面的技能训练
第五章 开始领导力习惯训练
Part 3╱技能发展练习
第六章 完成任务
技能1：管理优先事项
技能2：计画和组织工作
技能3：妥善委派任务
技能4：创造紧迫感
技能5：分析讯息
技能6：思考解决方案
技能7：做出正确的决定
技能8：专注于客户
技能9：宣扬愿景
技能10：创新
技能11：管理风险
第七章 专注于人
技能12：影响他人
技能13：克服抗拒
技能14：优质谈判
技能15：授权他人
技能16：指导和训练
技能17：建立团队精神
技能18：建立战略关系
技能19：表达关心
技能20：积极倾听
技能21：清晰沟通
技能22：魅力交谈
Part 4╱鼓励他人发展新技能
第八章 激励改变
第九章 培养领导习惯
致谢
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