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获选《逆思维》亚当．格兰特启发思维的12本书：
「引人入胜，挑战并重启你的核心信念！」
英国《周刊》商业类年度好书
《行为科学家》杂志年度好书
「Next Big Idea Club」年度好书
荣获乌苏拉．吉伦全球心理学图书奖
入围金融时报与施罗德商业图书奖
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入围廊灯商业图书奖
入围索卡洛图书奖
入围洞见趋势图书奖
一部应对「极化时代」的认知指南，
一本重塑人类时代的21世纪新经典！
人类与其说是「群居动物」，
不如说是「部落动物」。
我们活在关系的网络里，
借由身分、故事与仪式凝聚在一起……
掌握人类的3种「部落本能」，
就能掌握重塑文化、领导变革的关键动力！
▍同侪本能（融入多数人的行为）
人类天生渴望寻求接纳与连结，所以我们会想与周遭的人融合，借此获得认同、理解与归属感。我们会将群体的行为内化成一种「常态」，并透过遵循这些模式来融入其中。怀疑论者担心从众行为会扼杀创意，但这种模仿的冲动正是实现群体协调与合作的关键，同时也是人类最重要的一种创造力。
▍英雄本能（效法有声望的人）
一种人类渴望贡献并赢得荣誉的驱动力，就算牺牲自我也在所不惜。执行长与名人不仅是偶像，更是社会价值观的指标，引领年轻一代仿效。就算要付出牺牲，怀疑论者仍可能认为这种追求太过肤浅，但这股模仿的冲动也促成了大规模的社会合作。当人们为了赢得名望而展现善意与合作时，个人与群体也将达成双赢。
▍仿祖本能（重现传统的机制）
人类的内心深处渴望维系传统，这种本能使我们珍视连续性、重视仪式感、从历史中寻求慰借，不自觉地扛起传承的责任，努力将传统发扬光大。怀疑论者批判这是耽溺过去的怀旧情结，但传统主义其实创造了集体的记忆和延续性，让人感受到自己属于某个比短暂个人生命更宏大、更持久的存在。
作者介绍
麦可．莫里斯 Michael Morris
文化心理学家，布朗大学认知科学与英文文学双学士，密西根大学心理学博士。曾于史丹佛大学执教十年，并担任过香港中文大学、香港大学及庞培法布拉大学的访问学者，现任教于哥伦比亚大学商学研究所及心理系。他的心理学研究发现了文化对于认知、传播与合作风格的影响，以及会影响及改变文化的情境因素与社会经验。
在学术界之外，他也为企业、政府部门、非政府组织和政治竞选活动担任文化相关议题的顾问，因为相关的谘询和培训工作，让他有机会接触到来自世界各地众多私营和公共部门领导人。他同时也将丰富的经验结合商学研究，在商学院教授MBA和高阶主管课程，内容涵盖领导、团队合作、沟通、谈判和决策。目前住在纽约市。
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