-20%
─ 组织发展的助推者与吹哨人 ─
他们如何坚持以专业纠偏、促进组织永续并提升营运效率？
─ 多年企业专业稽核师的心法与领悟 ─
组织中有一个神奇的职能，有一部分的老板或组织高阶主管不喜欢这个职能的人，因为他们常常将法令遵循及风险等事项挂在嘴上，提醒这个不能做、那个不能做……偏偏在某些场景，这个职能又被赋予崇高的期待。例如遇到营运异常现象时扮演「柯南」，论断是非曲直时扮演「包青天」……。
这个职能叫做「内部稽核」（Internal Audit）。
依法规，台湾2400间上市、上柜、公发等公司皆须设置内部稽核；然而对于「查核」一般人有两大误解：
一是只有会计师事务所查账、或惹人厌的内部稽核才需要查核；
二是查核一定要按照标准流程，是没有弹性、黑白分明的科学。
实际上在企业或组织中，只要是负有「监督」责任的职位，或多或少都具有「查核」的任务与工作。
经营管理部门检查业务单位绩效、会计单位检查差旅费用合理性、单位主管检查部属报告、并购公司前的尽职调查（DD）、人资对候选人进行背景调查等都属于「查核」范畴。
中文世界教导如何「查账」的操作型书籍不少，却没有教导我们更深入思考查核意义、如何规划查核、如何面对受查者千奇百怪反应的心法类书籍。本书希望可以弥补这个空缺，用几十个真实案例带出作者多年经验所归纳出来的自创心法，期望试图梳理「查核」这个与许多人深切相关、却未曾被好好回答过的议题：
哪里用得到查核？
查核之前如何决定要不要查？
决定要查之后，该怎么查？
查核过程中收到许多资讯，如何排除杂讯？
除了事后查核，如何走到事前或事中查核？
凡需要查核技能的职场上班族与经营阶层都是能由本书受益的读者。尤其，本书作者更是由「心法」出发，依据多年的专业工作经验，让读者从中领悟借由查核促使组织业务更为优化精进之道。
│本书特色│
许多人说，「查核是一门艺术」，此言不虚；也因此，本书作者除了以专业稽核工作者的角度讨论许多在经营「灰色地带」的可能弊端，更援引改写了丰富的实际个案，对于广大的企业、组织工作者而言，只要有一定的职场经历，必有「曾历其境」的参考价值：（更多案例详见「本书目录」的「案例索引」）
一项找死的任务、亦非个人职掌，是否拒绝
因应竞争，旧品组成新品出售，是否建言
自始未变的产业惯例，是否能够更改
查前人所未查，结果取回1.2亿元现金
销售通路活动奖金的意义是什么
为什么业务人员季底都不出门拜访客户
公司不愿额外投入资源因应竞品长期促销，怎么办
公司产品毛利去哪了
记录在系统冗余栏位中的关键讯息
这间优良工厂生产绩效原来只是「缓步释放」
共有多少物料适用特定的采购条件
从采购合约中的错误，测试供应商的诚信
让作弊者带路是建立管理规范的有效办法
公司被通路商勒索，查核人员在何时出场
查核人员可以作为业管单位的后援
💬
暂时没有评论
成为第一个分享使用心得的人吧！
撰写评论
需先登录会员才可撰写评论。按此登录
相关商品
查看更多 →
LINE即时行销全攻略: 从经营顾客到提升销售实战计画书 │ 权自强 │ 电脑人 │ 9789572049273
$112 $140
预购商品：【预订商品】预计4-6星期到货, 待**全单**齐书后通知。
