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《商业周刊》1830期书摘推荐！
荣获《富比士》杂志2020年十大商业类好书、十大科技类好书
敏捷（Agile）方法已广泛运用于软体、IT领域，它帮助团队更快速、灵活且高效；如今，一般行业也开始运用敏捷方法，希望达成更快、更好的创新。
在这个多变、不确定、复杂、模糊（VUCA）的时代，你更需要敏捷！
但有些公司成功运用敏捷，更多是失败了。为什么？如何真正用对敏捷？
本书介绍知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的实例，说明如何正确导入敏捷手法、如何扩大实施敏捷，最终转型为敏捷企业！
专业推荐
李吉仁 台湾大学国际企业学系名誉教授、诚致教育基金会董事长
李境展 新加坡商钛坦科技总经理
林裕丞 黑手阿一 / 台湾敏捷协会创会理事长
周龙鸿博士 长宏专案管理顾问有限公司总经理
孙一仕 台新金控资讯长
杨 千 阳明交通大学荣誉退休教授
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「敏捷」手法能够促成工作的转型，但你必须用「对的方法」去建置它。
一直以来，企业领导人都面临一个困境：他们想要打造一个做事简洁明快、有弹性的组织，但每天实际面对的，却是如「谷仓」般高耸封闭的环境、缓慢的流程，与停滞不前的创新。理想与现实之间，存在一道巨大的鸿沟。但现在，敏捷手法大行其道，被誉为能够跨越鸿沟，让公司改头换面，大幅进步。
但先别急。在这本书中，全球知名的贝恩策略顾问公司（Bain & Company）的三位顾问专家，针对敏捷手法进行了一次彻底的事实查核。他们指出，自从敏捷手法崛起后，就存在一些迷思。例如，误以为「敏捷能够一口气立刻重塑整个组织」，或「敏捷可以适用于所有部门，以及所有类型的工作」等等。作者认为，敏捷团队确实很有威力，能让e/4u.3t/人们的工作更高效，更接近顾客，也提升了创新的速度与质量。不过，想达到这样的成果，推动者必须对敏捷有全面的了解，而且以正确的方法导入它。
关键在于要「均衡」。每一个组织，都有一些营运部门必须牢牢掌控好，但同时又需要推动创新。敏捷如果建置得好，可以让企业尽情创新，又不必牺牲传统营运部门的效能和可信度。他们把敏捷手法的机制拆解开来，提醒大家哪些事不要去做，也解释了在扩大实施敏捷时，适当的执行至关重要，这样才能百分之百享受导入敏捷的好处。
本书提供一份路线图，让企业可以按图索骥，转型成为真正的敏捷企业。也有一些实际的运作实例，包括计画的拟定与预算编列、人才管理、高阶团队决策、领导者的行为、组织架构、企业文化等等，把敏捷深植到公司的基因当中。
敏捷本身并非目的，而是成为高绩效企业的一种方法。对于所有想要促成转型，或维持高度敏捷的企业来说，本书都是必备的指南。
｜各界推荐｜
我建议您……去读读这本书，里面有许多使用案例，来说明敏捷的实际运作方式、哪些事情不该做，以及如何正确地扩大实施敏捷，才能获取最大的效益。
——ZDNet
《打造敏捷企业》不谈极端例子，谈的是外界最急需，兼容并蓄的均衡模式。它结合了创新与隽永的管理原则，帮助企业持久成功。
——约翰．杜纳霍（John Donahoe），耐吉总裁暨执行长
《打造敏捷企业》将帮助那些真的想要全面变敏捷，而非只是行事敏捷的企业一臂之力。
——玛雅．莱布曼（Maya Leibman），美国航空执行副总裁暨资讯长
企图转型为敏捷企业的尝试，有将近一半都失败了，还有更多例子则是成果不如预期。对于数以千计推动敏捷转型的企业，以及采取敏捷手法的实务工作者来说，《打造敏捷企业》是非读不可的一本书。这本书可以引领他们走上通往成果的路，而非失望的路。
——杰夫．萨瑟兰（Jeff Sutherland），Scrum共同发明人、畅销书《Scrum》作者
非常有用的一本书，让企业领导人拥有武器，能够成为更出色的变革推动者。
——赛门．慕卡希（Simon Mulcahy），赛富时（Salesforce）执行副总裁暨创新长
如果你想提升创新成果，非读这本书不可。无论你是想要满足顾客需求，或是改善内部流程，《打造敏捷企业》都是你及时而又目标明确的资源，你可以用它来驱动变革。
——克雷格．米尼尔（Craig Menear），家得宝（Home Depot）董事长、执行长暨总裁
内容很有说服力，而且实用。《打造敏捷企业》一书提供的蓝图，不仅可以用来度过变革，也可以用来拥抱变革。这本书会告诉你，如何把敏捷的价值应用到真实的组织功能当中，包括计画的拟定与预算编列、人力资源流程、高阶团队决策等等，把敏捷深植到企业的基因当中。
——克莉丝汀．莱希（Christine A. Leahy），CDW公司执行长
很多我认识的企业领导人，都很怀疑敏捷是否真能帮助企业提升绩效。这本书将使他们改观。《打造敏捷企业》能帮忙去除错误认知，聚焦于如何借由敏捷的手法，为企业实际创造成果。
——米特．罗姆尼（W. Mitt Romney），企业暨政府高层
在前往敏捷的旅程中，无论你的公司目前处于哪一段，《打造敏捷企业》这本书对高阶管理团队来说，都是很有用的指南。作者们把他们数十年的经验与观点提供出来，为这个经常受到误解的主题揭开其神秘面纱。
——里奇．艾里森（Ritch Allison），达美乐披萨执行长
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