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从概念开始：为产品、服务、企画、行销生成新价值的方法 │ 细田高广（Takahiro Hosoda） │ 经济新潮社 │ 9786267195789
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善用「概念的生成」，
为商品、事业、服务、内容提供新价值。
不限于创意工作者，
就连企画、研发、销售、行销、管理或创业，
所有人都能活用！
从点子的发想到文字的表现，具体传达「概念的生成」。
丰富的图解和实用的案例，让入门者也能看得懂！
你是不是也有类似的经验：
●企画、提案总是被打枪
●天马行空的点子很难用文字传达
●无法在会议中说出自己的看法
●凡事只凭感觉和灵感
以上所有问题的根源，在于没有掌握「概念如何形成」。
本书作者细田高广将他十年来「概念的生成」课程精华，浓缩在这本书中。
细田认为，只要你能将心中的想法，组织成一段说服力十足的故事，或是浓缩成一句话的瞬间，周遭的反应就会有所改变。如此一来，以「概念」为名的设计图逐渐变成现实。开始有人主动接近你，或是希望投资你的人纷纷出现，不知不觉拥有一票忠实的使用者或粉丝追随。
本书的终极目标，就是帮助我们如何善用「概念的生成」、提出自己的想法，并且说服大家：「能过这样的生活，不是很好吗？」「我们的社会如果能变成那样，那就太好了！」
只要学会如何建构概念，就能在规画新事物、创造新价值的过程中，更加乐在其中！
作者介绍
作者简介
细田高广（Takahiro Hosoda）
TBWA\HAKUHODO创意总监（COO）、KIT虎之门研究所客座教授。
一桥大学毕业后，进入博报堂（HAKUHODO）工作。曾任职于美国创意公司李岱艾（TBWA\Chiat\Day，之后隶属TBWA\HAKUHODO），2022年起担任TBWA\HAKUHODO创意总监。
以广告文案出身的创意总监身分，为许多企业提供品牌和沟通开发、商品服务概念开发、建构企业愿景和经营概念生成等服务。服务业种横跨家电、汽车、服饰、化妆品、饮料、金融等。并为企业提供「概念创造」（Concept Making）、「品牌故事讲述」（Brand Storytelling）等创意实作研修课程。
曾获坎城国际创意节（Cannes Lions International Festival）金狮奖等全球奖项肯定。并曾获选2015年与2018年Campaign Asia- Pacific杂志「日韩年度创意人物」（Japan/Korea Creative Person of the Year）、2003年「年度创意领导人」（Creative Leader of the Year）、《广告时代》（AdAge）「必须关注的世界创意家」等，也曾任坎城创意奖等多项国际创意节评审。
着作包括：《未来能用词汇创造》（暂译，原书名『未来は言叶でつくられる』，Diamond社）、《从概念开始》（繁体中文版由经济新潮社出版）等。
译者简介
周芷羽
政治大学日文系、日本研究学位学程硕士毕业。喜欢阅读和创造风格的换句话说，持续在深奥的翻译世界求知探索。译作：《提问的设计》（合译）、《从概念开始》（以上均由经济新潮社出版）等。
目录
【前言】概念的生成
第一章 所谓概念是指什么呢？
1.1概念的定义
摇滚史上第一张概念性专辑
改变旅行意义的Airbnb
只要写出来，就是概念吗？
概念的机能与定义
意义、价值与《蒙娜丽莎》
1.2基于概念而产生的价值设计
星巴克建立的「第三空间」
Everlane的「极度透明」
1.3可发挥作用的概念条件
概念条件①：能站在「顾客观点」书写吗？
概念条件②：具备「只有～才有～」的构想吗？
概念条件③：能预测「扩增」的程度吗？
概念条件④：可以变成「简单」的词汇吗？
会因为那个词汇而全身发热吗？
1.4和概念似是而非的东西
概念不是标语
概念不是点子
概念不是主题
第一章 总结
第二章 引导形成概念的「提问」法
2-1为什么提问很重要
创意五阶段论述
如果能量产创意的话，就是创意家吗？
2-2应该要面对的提问是什么呢？
好的提问像一记妙传
关于提问的四种分类：问题矩阵（question matrix）
电梯太慢的问题
重构：改变提问就可以改变构想
2-3实践重构的方式
①整体式提问：如果解决的是整体而不是局部呢？
②主观式提问：只属于你个人的偏爱或坚持是什么呢？
③理想式提问：理想的变化是什么呢？
④动词式提问：如果重新发明既有的行动的话呢？
⑤破坏式提问：应该打破的无趣常识是什么呢？
⑥目的式提问：如果将其作为手段的话，目的是什么呢？
⑦利他式提问：那样一来，社会如何变得更好？
⑧自由式提问：还有什么是尚未写到，但具有价值的提问呢？
2-4重构的实践
第二章 总结
第三章 根据顾客观点设计的「洞察型故事」
3-1洞察型故事的框架
运用四个C说故事
3-2找出消费者洞察（customer insight）的方法
真正想要阐述的内容，无法成为言语
想要吃沙拉的幻听
能够诉诸言语的，仅百分之五
所谓洞察，简单来说是什么呢？
真实的声音隐藏在矛盾之中
表现个人洞察的句型
风倍清（Febreze）发掘到的洞察
The First Take所掌握到的洞察
3-3如何找到真正的竞争者（competitor）？
只是对手的话不是竞争者
3-4有自己公司（company）独有的效益吗？
将优势分类
3-5设计洞察型故事的实作
第三章 总结
第四章 以未来观点设计的「愿景型故事」
4-1愿景型故事的要点
用词汇连结过去与未来
桃太郎与总统的故事
发射火箭的故事
4-2重新审视过去的使命
过去代表的意义不只一个
未来总是源自于过去的发现而开始的
使命具有「大众性」与「内在性」
4-3预见未来的愿景
看得见的词汇与看不见的词汇
书写愿景的两个要点
愿景伴随着概念：从香奈儿（Chanel）的案例学习
如果没有出现评价两极的情况，就不是愿景
4-4愿景型故事的实践
4-5洞察型与愿景型的结合
洞察型故事：让习惯旅行的人们获得的新体验
愿景型故事：让世界产生新的连结
第四章 总结
第五章 将概念写成「一句话」
5-1书写成一句话的步骤
STEP1梳理意义：三点梳理法
STEP2精简资讯：是目的还是角色
STEP3精炼用词：两个单字原则
关键片语的三种类型
5-2一句话的落实
课题：住宿．旅馆预约网站Trail Japan
解说
用词的品味是可以磨练的吗？
5-3有助于浓缩成一句话的10种句型
概念句型①：变革叙述法
概念句型②：比较强调法
概念句型③：不的消除法
概念句型④：暗喻法
概念句型⑤：翻转法
概念句型⑥：矛盾法
概念句型⑦：民主化
概念句型⑧：个性化
概念句型➈：移位法（错位法）
概念句型⑩：符号化
当你认为「写出来了！」之后先进行「三次测验」与「一周测验」
5-4概念句型的实践
第五章 总结
第六章 让概念「最佳化」
6-1产品开发的概念
用一张纸说明制造成品的方法
概念表的实践：健身镜的优点
基本的三点组合：洞察．概念．关键效益
小作业①：安静的吸尘器Aeris
小作业①：解说
小作业②：夜用型优格 Creamy Night
小作业②：解说
6-2行销概念
撰写「样品」
健身镜Perfect Mirror 的案例
吸尘器Aries的案例
优格Creamy Night的案例
6-3价值：凝聚组织的行动原则
打倒恶鬼的使命（mission）．愿景（vision）．价值（value）
价值的条件
建立价值的三个步骤
价值制定专案的进行方式
关于MVV（Mission．Vision．Value）与MVC（Mission．Vision．Concept）
如何运用
第六章 总结
常见Q&A
参考文献
参考网站
【结语】异常数值最能发挥价值
图表索引
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