-20%
8个月内6刷
－日本亚马逊「经济入门」类书No.1！－
80,000册突破！
日本亚马逊四‧五颗星好评、800则感同身受！
你捡到的「好康」，就是没涨到的薪水！？
为什么「不涨价」，反而变成日本的经济危机？
「就算便宜，也不想买。」
「收入变低的时候，只想找更便宜的价格。」
日本的现况，
会是台湾的未来吗？
◎当「变便宜」不只是促销，而是一种必然？
→更可怕的是：变便宜=/=与「汇率」有关！
大多数的人在理解「物价变便宜」这件事时，都会直觉认定与汇率有关──当然，汇率是一个决定因素；但现今日本遭遇的难题却是：从收入到支出的恶性循环。
薪水变低，消费者追求便宜的价格→企业将商品的价格变低。
这样的销售策略一开始当然是奏效的，但当原物料的成本已经无法再降，甚至价格变高，那么还有什么可以拿来降低成本、达到降价的目的？
答案：把薪水变低。
如果成本已经无法再降，就不再调升员工薪水、甚至想办法降低员工薪水；如果本国薪资已经降到极点，那就裁员，企业转移到人事费用更低的国家。
普通的薪资→不会变高的薪水→变低的薪水→消失的薪水／更低的薪水。
低薪是怎么来的？低薪就是这么来的。
◎回不去的订价，停滞甚至消失的收入。
→更可怕的是：低价，变得更有吸引力
因为收入停滞、甚至变低，所以一○○圆的杂货、二○○圆的便当，就变得更吸引人。
但当一○○圆的杂货、二○○圆的便当在获利有限的情况下，又排挤其他可以取得合理获利、能够保障薪资的商品，原先有能力发出合理薪资的企业，为了求生，也只好用同样的方式降低成本。
而在低薪者变多的同时──能够消费合理获利商品的消费者变少；低价商品的消费者变多，却无法增加企业获利。企业无法增加获利，创新的脚步也变慢，也无法争取优秀人才进入企业。
「便宜，真好啊！」这么想的消费者，等于是预支自己未来的薪资涨幅。
但低薪让他们必须这么做。当薪水只够填饱肚子，谁有心情去想：本来自己可以多领多少钱？
◎面对这种状况，企业该怎么办？学界怎么看？政府该怎么做？
→藏寿司社长、东京大学经济系系主任、大创百圆商店，怎么看低薪、低价现象？
本书作者中藤玲除了观察社会现象外，并针对企业对低价的成因、影响的看法，学者提出的见解，消费者遭遇的两难困境，进行深入且详实的探究。
本书也因此在日本大受好评，出版七个月内销售即突破8万册，亚马逊评价四‧五颗星，超过八百位读者分享感同身受！
便宜当然好，便宜有好货，当然更好！但当企业唯一的促销手段只剩下降下，劳工、消费者，甚至国家会面临什么样的困境？
当总是走在台湾前方的日本，面临国家便宜到可以被买走的问题，台湾是否更应该思考：非都会区的低价、低薪，是否也在促使台湾扑向相同的恶性循环、无法脱出的困境？
产品目录
前言
变得「廉价」的日本
第一章
迪士尼跟大创都是全球最便宜
──昂贵又精致的日本，变便宜的理由？
1 世界上最便宜的「梦之国」
连续六年涨价二○○○日圆，还是比其他国家便宜！
2「通通一○○」只存在于日本
泰国卖二一○日圆，中产阶级还是爱买
3 回转寿司也是日本最便宜
「#无限藏寿司」的起点是客单价
美国老板付薪水，五年增加两成
4泡沫世代的黄昏
从「爆买」看购买力的转变
5 为什么会这么便宜呢
外国的大麦克怎么这么「贵」？
汇率无法解释的长期通货紧缩
日本的购买力是美国的七成以下
6 从超市店面也看得出价格下跌
为何纽约时报会报导「嘎哩嘎哩君」
「涨价之春」
要改善营收，还是让顾客变少？
7读者心目中「便宜的日本」
星巴克的拿堤，有六成觉得「贵」
付饮料畅饮的方案二九八○日圆，六三%觉得「刚好」
「便宜」，真的是好事吗？
采访
许斐润 野村证券金融经济研究所所长
渡边努 东京大学教授（经济学部长）
田中邦彦 藏寿司社长
第二章
年薪一四○○万日圆是「低收入」？
──人才廉价的国家
1 旧金山VS港区
港区的年平均收入一二○○万日圆在旧金山是「低收入」
三七○○日圆的早餐
GAFA造成房租爆涨
三十年来薪资都没成长
2 劳动生产力在主要先进国中吊车尾
为什么德国人的生产力比日本人高？
在家工作也能确认生产力
3人力不足而崩坏的年功序列制
中高龄男性的冬天来临
4 新鲜人跟科技业的薪资都很低
美国的薪资比日本高两倍？
薪资的高墙是获取人才的难关
5 招不到印度的人才
日本型薪资制度的界限
广收海外人才的Mercari
6 停滞不前的薪资交涉
7不发声的日本人
「不要求调薪」的人约有七成
「快递危机」与日本人的民族性
8工作型雇用可以改变一切？
「滚动型雇用」也是一种观点
无趣又不满足
采访
中村天江 Recruit Works研究所主任研究员
村上臣 美国LinkedIN日本代表
神津里季生 连合会长
第三章
「被买走」的日本
──外国人如何买下日本？
1二世谷被买走
二世谷的地价上涨率在日本名列前茅
疫情下海外投资仍热闹滚滚
开心不起来的当地人
2 技术被买走
不再「日本」的小镇工场
重整供应炼
3崩坏的日本传家宝「动漫」
工时长又低薪
日本成为中国的外包厂商
4 Netflix制作费是NHK的五倍
5从最新的「外国人街」学到的事
「去日本工作的人变少了」
第四章
便宜日本的未来
──新冠肺炎后，世界会变成什么样子？
1 外国观光客泡沬化
「爆买」热潮背后的危机
英国人眼中的「最便宜景景点」
2 旅馆的「双重价格」
算外国观光客贵一点、算日本人便宜一点
供给过多导致价格崩跌的京都
3「昂贵的日本？」手机费降价的压力
4 水产公司的忧郁
全球消费量激增，日本抢输别国
5「便宜」带来的弊端
6疫情过后，日本还会这么「便宜」吗？
7 国家、企业及个人该怎么做
采访
池见贤 Maruha Nichiro 社长
伊藤隆敏 美国哥伦比亚大学教授
永滨利广 第一生命经济研究所首席经济学家
八代尚宏 昭和女子大学副校长
河野龙太郎 法国巴黎银行证券首席经济学家
后记
💬
暂时没有评论
成为第一个分享使用心得的人吧！
撰写评论
需先登录会员才可撰写评论。按此登录
相关商品
查看更多 →
经营战略4.0图鉴：美国MAMAA、中国BATH等全球15家尖牙企业，七大关键字洞见「未来优势」秘密！ | 田中道昭 | 野人 | 9789863846352
$133.60 $167
预购商品：预计4-6星期到货，待*全单*齐货后通知
