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★畅销经典,首度登台!★
一流领导人做什么并不神秘,他们的蓝图都一样:
构想(Idea)+人才(People)+行动(Action)
「领导力」淹没在意义重大的各种词汇里——愿景、价值、诚信,是个被炒作和空话太多的课题。人们总是拿商界领袖为范本,这对我们这种常人帮助很少也不切实际。
任何人都能学习领导,无论你在什么位置,都应该开始这么做。
企图仿效别人往往很难成功,只做自己也成不了事,做最好的你就行:以自身强项为基础,培养最适合自己的风格,建构你的IPA蓝图。作者研究了全球最好与最糟的组织,为领导力的核心技能提出实务上的精准指导:
★构想:构想集中了组织的能量与资源,为员工指出明确方向,为企业点出市场竞争与成功之路——
一个好的构想,如何让领袖有别于主管?如何证明并说服众人你的想法和企业核心价值有关、值得投入、在正式策略下切实可行?
★人才:领导是团队活动,你能成为多好的领导者,端看你打造的团队有多好——
这门艺术包括挑选、招募、训练、激励、管理团队表现,以及其他难题:你的角色是什么?如果团队够优异,你还有什么可做?
★行动:一流领导者知道如何区分信号与日常杂音,他们非常清楚组织的目标与重点,知道什么是轻重缓急——
要如何主导变革、推动专案、控制成本与预算、处理危机冲突、在不确定中做出决定,以及拥有领导者的思维习惯?
没有完美的领导,只有高效的领导。领导说来简单做来难,没有哪个领导人十项全能,甚至还有许多顶尖领袖的弱点十分显眼。
领导力是一趟「发现之旅」,目标不是迈向终点,而是力求改进;因为组织中每个层级对你的要求各不相同,你将不断面临新挑战;所以,一流领导者永不停止学习、调适与成长。
这本长销18年的领导终极指南不断与时俱进,当疫情为所有组织带来不得不面对的转折时,作者推出最新版本,发掘出领导力的三大支柱:IPA三角╳领导者的作为╳持续学习和成长;同时强调传统的核心本事,以及聚焦当代领导者需要具备的关键技能。
好评推荐
这是部杰作,目标宏大但绝对实用,内容有趣且可行,概括领导所有关键基础。有抱负的领导者可运用这个核心指南来率领团队与组织,达成无法自己完成之事,这正是领导的终极本质。——萨拉斯.吉凡(Sharath Jeevan),《内在驱动力》(Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive)作者
清晰易读,引人入胜,详尽实用。——尼吉尔.尼可森(Nigel Nicholson),伦敦商学院教授
我爱这本书。它会先激励你,你就有自信能成为更好的领袖。终生受用。——裘.尤尔(Jo Youle),英国失踪人口组织(Missing People)执行长
作者介绍
作者简介
乔.欧文(Jo Owen)
企业教练和领导力的演讲家,和全球上百家顶尖组织合作(当然也有一两家最糟糕的)。他曾任埃森哲管理公司合伙人,创办过一家银行,同时是八家慈善机构的创办人,其中包括英国最大的教育改革机构「教学优先」(Teach First),这些机构总年营业额超过一亿英镑。
他是首位荣获「英国特许管理公会金奖」(Chartered Management Institute)四次金质奖的作者。他的书在全球出版超过一百个版本,其中包括《如何领导》、《如何管理》、《如何销售》、《如何影响》、以及《行动MBA》。
译者简介
刘凡恩
喜爱翻译与翻译生活。
目录
前言:领导是一种能力,更是一种心态
第一章╱构想——设定方向
掌好舵
构想为何如此重要?
雕琢构想:创造你的完美未来
传递完美未来的构想
推销构想
策略拿捏
策略与不公平竞争的艺术
评估构想
第二章╱人才——强化网络效能
自我定位
吸引合适的队友
如何激励团队?——理论面
如何激励团队?——实务面
妥善分工
提升团队绩效的工作指导
绩效管理
如何处理绩效不佳?
如何进行困难对话?
第三章╱行动——让构想成真
变革管理
冲突处理
危机处理
目标及预算谈判
成本掌控
打造管理机器:成功的工作节奏与日常
第四章╱成功技巧(一)——领导者的基本功
善用时间
演说动人
高效会议
书写明晰
读懂内幕
解析数字
第五章╱成功技巧(二)——二十一世纪领导者的困境
带领专业人士
管理上司
建立影响力
影响决策
倾听的力量
前进勿退:关键时刻
言行得体
第六章╱最后防线——强化内在心态
伸手摘星:壮志的力量
敢于成功:学习勇敢
保持韧性:挺过逆境
携手致胜:独行侠不再
往好处想:悲观者的乐观指南
相信自己:当责的力量
不断学习:掌握成功的技艺
掌控阴暗:冷酷无情
结语:领导力之旅
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