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☆《华尔街日报》畅销书排行榜Top1
☆ Amazon 4.5颗星！长踞商管、策略畅销排行榜
☆ 翻译成21种语言，全球热销
☆ 诺贝尔奖得主尤努斯、创新大师克里斯汀生、《执行力》作者夏蓝、《与成功有约》作者柯维、玉山金控董事长黄永仁、联强国际集团总裁杜书伍 重量推荐
☆《执行力的修练》增订版--新增读书会导读指南
日常工作忙不完，如何彻底执行策略目标？
缺乏执行力，是组织最大的管理黑洞！
策略很明确，为什么终究以失败收场？
改革大张旗鼓，为什么落得无疾而终？
大家都知道目标是甚么，为什么就是做不到？
70％的原因，都是缺乏执行力！策略失败，鲜少是因为缺乏远见。
过去管理学即使谈执行力，都还停留在「执行力有何重要？」的观念陈述。知道「该做甚么」与了解「如何做到」，两端间其实有巨大的鸿沟！
以畅销书《与成功有约》影响全球一千五百万人的富兰克林柯维顾问公司，则把焦点落在「如何做到」的实际执行面，投入15年的时间、从全球超过一千五百个各领域组织中高阶主管的执行经验，淬炼出「执行力的四修练」，告诉读者「如何才能贯彻执行力？」
修练1 锁定超级重要目标
修练2 从优先指标下手
修练3 设置醒目记分板
修练4 落实当责
这四个修练看来不难。但我们日常的工作就像是「旋风」，耗尽心力，让我们无力聚焦任何新计划，是执行力最大的敌人。
本书则提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的查核与练习表，各层级都可以依循落实执行力。
并且举出在制造业、高科技产业、销售团队、政府机构的实例，对各行各业都极具参考价值。
新增读书会指南，帮助团队快速建立共识，同步持续改变。
运用这本书，公司、组织、团队或个人都能：
■终结总是无疾而终的行动方案
■帮助团队成员与组织目标达阵
■持续推动改变行为的策略
达成每日工作之外，仍能彻底执行最重要的目标！
重量推荐
「本书不只是叙述成功过一次的公司的经历，而是深入研究许多公司『如何』渐进执行其策略，提出『如何』做到有效执行的因果理论。相信你也会跟我一样喜爱它。」──破坏式创新大师／克雷顿‧克里斯汀生
「各产业的生态系统与商业模式不断创新，企业面临的挑战也持续变化，然而，真正影响成败的关键却依然不变，那就是：如何打造精准的策略与超强的执行力。」──玉山金控董事长／黄永仁
「知识本身没有价值，而是被运用后的『结果』才有价值。创意也好，雄才大略也好，没有执行、执行不好或无法执行，都是没有价值的。」──联强国际集团总裁／杜书伍
「执行力四纪律之于策略执行的功效，就如同六标准差和精实制造制度之于制造流程的功效。执行力四修练是一套实用的方法，能解决每位领导人的第一大挑战：执行。」──管理大师／瑞姆．夏蓝（Ram Charan）
「在由上而下、控管导向管理方法挂帅的工商时代，执行力四纪律为目标与策略的执行提供了一个释放导向、知识工作者时代的方法，这个方法引导人员把心智投入于同一个目标。方法简单，但意义与影响深远！」──美国管理学大师／史帝芬．柯维（Stephen R. Covey）
「每个人都带着无限的潜能来到世上，都可以成就非凡之事；而人生中最令人振奋之事，莫过于卓越地达成对自己而言重要的事。执行力四纪律提供的原则与方法，正是帮助人们达成目标、有所成就的要诀。」──诺贝尔奖得主／穆罕默德．尤努斯（Mohammed Yunus）
「执行力四纪律体现了万豪集团（Marriott International）的许多基本价值观，我们在组织中使用这套流程，使我们的领导者和团队得以达成不凡的目标，更对我们的『顾客体验』评比产生显着的影响。我深信，只要应用本书教导的原则与流程，任何组织都能产生这种突破性成果。」──万豪国际集团董事会主席暨执行长／约翰．马里欧二世（J. W. Marriott, Jr.）
「在领导要务总是围绕着策略的商界，本书凸显了所有组织真正需要与必备的功夫：聚焦于有效的执行原则。我相信，在丽池卡登饭店，强化营运卓越性的唯一途径是无瑕疵的执行，应用执行力四纪律的基本原则──聚焦、杠杆、投入、当责，是我们的成功要诀。也正是这些基本原则，使本书成为现今商界领导人的必读佳作。」──丽池卡登饭店公司总裁暨执行长／何威乐（Herve Humler）
「乔治亚州在实行执行力四纪律后，先让数百名领导人受训，然后在每个部门推行这些纪律，不论在顾客服务、质量改进和降低成本方面，都获得了空前的成功。任何想谋求改进，想成为一流水准的政府机构，都应该采行这些原则和方法。」──前乔治亚州州长（任期2003-2011年）／索尼．普度（Sonny Perdue）
「我在一场会议上初次接触执行力四修练，在那场会议中，一群前线经理人报告他们使用这套流程的头六个月获得的成果，一整个会议室充满胜利者的振奋气氛。后来，在我的整个组织实行这些修练与方法后，我们目睹，纵使在组织缩编时期，员工投入程度和团队合作仍然显着改进，我们也达成了非常具有挑战性的事业目标。」──美国礼来公司(Eli Lilly and Company)总裁／亚历山大．亚萨(Alex Azar)
「极重要目标，领先指标，醒目的记分板，当责节奏，这些是想提升执行力和改善执行成长的组织与领导人真正应该采行的原则与方法，这些修练使领导人能够把愿景转化为无瑕疵的策略执行。对任何组织及领导人而言，这本书是一份很棒、很实用的礼物。」──杜拉克基金会会长暨执行长／法兰西丝．贺赛苹(Frances Hesselbein)
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大家都知道目标是甚么，为什么就是做不到？
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修练1 锁定超级重要目标
修练2 从优先指标下手
修练3 设置醒目记分板
修练4 落实当责
这四个修练看来不难。但我们日常的工作就像是「旋风」，耗尽心力，让我们无力聚焦任何新计划，是执行力最大的敌人。
本书则提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的查核与练习表，各层级都可以依循落实执行力。
并且举出在制造业、高科技产业、销售团队、政府机构的实例，对各行各业都极具参考价值。
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■终结总是无疾而终的行动方案
■帮助团队成员与组织目标达阵
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「本书不只是叙述成功过一次的公司的经历，而是深入研究许多公司『如何』渐进执行其策略，提出『如何』做到有效执行的因果理论。相信你也会跟我一样喜爱它。」──破坏式创新大师／克雷顿‧克里斯汀生
「各产业的生态系统与商业模式不断创新，企业面临的挑战也持续变化，然而，真正影响成败的关键却依然不变，那就是：如何打造精准的策略与超强的执行力。」──玉山金控董事长／黄永仁
「知识本身没有价值，而是被运用后的『结果』才有价值。创意也好，雄才大略也好，没有执行、执行不好或无法执行，都是没有价值的。」──联强国际集团总裁／杜书伍
「执行力四纪律之于策略执行的功效，就如同六标准差和精实制造制度之于制造流程的功效。执行力四修练是一套实用的方法，能解决每位领导人的第一大挑战：执行。」──管理大师／瑞姆．夏蓝（Ram Charan）
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