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化繁为简的科学：管理商业里无序、无法预测、无固定解问题的4大策略 │ 瑞克．纳森 │ 商周 │ 9789865482923
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面对越来越错杂的商业问题，
我们要学会越来越简单的处理思维
过去我们认为「区隔问题，寻找解方，假设万事都有正确的处理公式」，
但这种传统思维，已经不再能跟上现代商业世界的变化速度了。
想要应对日益错杂的商业环境，我们需要从改变思维方式开始。
为什么有些新产品能够病毒式热销，其他产品却无人闻问？
经济泡沫是怎么形成的？一个无名退休人士是怎么只用一封报社投书就打乱了精心规划的产品发布？
传统思维已不能解释这些无法预测、动态变化、各元素交织影响的商业现况，更别提有效解决。
本书将透过阐述「复杂」（complicated）与「错杂」（complex）的差异，
并阐述何谓错杂、其如何产生，以及用传统思维来解决错杂状况时会造成哪些谬误。
作者瑞克．纳森认为，要应对商业环境中的错杂性，大体可以通过以下4种策略来实现：
●弄清楚你面临的系统类型
准确把握大局，才更容易步上正轨。管理者需要对出现的问题进行分类整理，只要准确把握住大局，后面就更容易步上正轨，走向成功。
拥有分辨哪种系统更合适的智慧以及运用恰当方法去管理该系统的勇气，是增强竞争优势的第一步，或许也是最有效的一步。
●想着「管理而非解决」
计画赶不上变化。一些公司会试图制定方案，优化各类错杂性活动，例如优化营销策略、基于市场需求制定产品计划或是长期规划等。
但错杂的世界里暗含了许多不确定性，真正的答案只有事后才能得以检验，因此寻找「解决方案」是不切实际的。
它的关键在于「管理而非解决」──这并不意味着管理者在面对错杂性时就不应该制定计画方针。
规划帮助人们预知事情大致的发展走向，尽管无法准确告知人们事情将如何展开，却能预想各种场景，并针对这些场景制定应对策略。
●采用「尝试、学习、适应」的运作战略
企业必须勇于犯错，敢于冒险。一项庞大的计划或策略能够达到预期效果是十分罕见的，然而成功的管理者并不会因此失去信心。
他们会从中吸取教训，换一个角度重新出发，利用所学不断地向前迈进。
错杂性思维者不会轻易把自己困在成功率低的策略之中，会去察觉环境系统里各个组成部分正发生着什么变化，
并尝试新的想法，最后意识到适应就是随环境的变化而变化，而非尝试改变环境。
●培养应对错杂性的思维模式
学会接纳错杂性。错杂性是商业的常态，只要有经济、组织、工人和管理者在的地方，就有错杂性存在。
越早认识并妥善处理这一事实就越好。错杂性不会消失，试图让错杂性消失完全是无用功，甚至会产生很多不利因素。
本书透过介绍「错杂性思维」的原理，让管理者能够更好地理解、关联和解释各种各样的商业现象。你将能在本书学到：
★厘清传统商业决策逻辑之中的迷思与曲解
★分辨你面临的问题是否不存在公式解法
★了解问题中所涵盖的错杂性及其特质
★处理错综交织情势所必备的4个策略
这是一本真正能够化繁为简，面对急遽变化情势也能快速反应的管理指南。
在日益环环相扣的商业世界中，理解「错杂性思维」正是你掌握优势和洞见的关键！
【专业推荐】
「瑞克．纳森以他一贯的引人入胜、直白又不艰涩的风格，辅以清晰易懂的架构与案例，将他丰富的学术与顾问领域经验，转化为不可或缺的洞见，使读者能够区隔简单、复杂和错杂系统的差异，并促使专业人士能够辨识、了解、处理商业与投资界的错杂性并从中获益。如果你想在现代的科技、社交、经济或政治领域趋吉避凶，你应该要经常复习这本书。」──大卫．达斯特（David M. Darst），摩根史坦利投资集团创始主席、摩根士丹利财富管理公司前董事总经理暨首席投资策略师
我们要学会越来越简单的处理思维
过去我们认为「区隔问题，寻找解方，假设万事都有正确的处理公式」，
但这种传统思维，已经不再能跟上现代商业世界的变化速度了。
想要应对日益错杂的商业环境，我们需要从改变思维方式开始。
为什么有些新产品能够病毒式热销，其他产品却无人闻问？
经济泡沫是怎么形成的？一个无名退休人士是怎么只用一封报社投书就打乱了精心规划的产品发布？
传统思维已不能解释这些无法预测、动态变化、各元素交织影响的商业现况，更别提有效解决。
本书将透过阐述「复杂」（complicated）与「错杂」（complex）的差异，
并阐述何谓错杂、其如何产生，以及用传统思维来解决错杂状况时会造成哪些谬误。
作者瑞克．纳森认为，要应对商业环境中的错杂性，大体可以通过以下4种策略来实现：
●弄清楚你面临的系统类型
准确把握大局，才更容易步上正轨。管理者需要对出现的问题进行分类整理，只要准确把握住大局，后面就更容易步上正轨，走向成功。
拥有分辨哪种系统更合适的智慧以及运用恰当方法去管理该系统的勇气，是增强竞争优势的第一步，或许也是最有效的一步。
●想着「管理而非解决」
计画赶不上变化。一些公司会试图制定方案，优化各类错杂性活动，例如优化营销策略、基于市场需求制定产品计划或是长期规划等。
但错杂的世界里暗含了许多不确定性，真正的答案只有事后才能得以检验，因此寻找「解决方案」是不切实际的。
它的关键在于「管理而非解决」──这并不意味着管理者在面对错杂性时就不应该制定计画方针。
规划帮助人们预知事情大致的发展走向，尽管无法准确告知人们事情将如何展开，却能预想各种场景，并针对这些场景制定应对策略。
●采用「尝试、学习、适应」的运作战略
企业必须勇于犯错，敢于冒险。一项庞大的计划或策略能够达到预期效果是十分罕见的，然而成功的管理者并不会因此失去信心。
他们会从中吸取教训，换一个角度重新出发，利用所学不断地向前迈进。
错杂性思维者不会轻易把自己困在成功率低的策略之中，会去察觉环境系统里各个组成部分正发生着什么变化，
并尝试新的想法，最后意识到适应就是随环境的变化而变化，而非尝试改变环境。
●培养应对错杂性的思维模式
学会接纳错杂性。错杂性是商业的常态，只要有经济、组织、工人和管理者在的地方，就有错杂性存在。
越早认识并妥善处理这一事实就越好。错杂性不会消失，试图让错杂性消失完全是无用功，甚至会产生很多不利因素。
本书透过介绍「错杂性思维」的原理，让管理者能够更好地理解、关联和解释各种各样的商业现象。你将能在本书学到：
★厘清传统商业决策逻辑之中的迷思与曲解
★分辨你面临的问题是否不存在公式解法
★了解问题中所涵盖的错杂性及其特质
★处理错综交织情势所必备的4个策略
这是一本真正能够化繁为简，面对急遽变化情势也能快速反应的管理指南。
在日益环环相扣的商业世界中，理解「错杂性思维」正是你掌握优势和洞见的关键！
【专业推荐】
「瑞克．纳森以他一贯的引人入胜、直白又不艰涩的风格，辅以清晰易懂的架构与案例，将他丰富的学术与顾问领域经验，转化为不可或缺的洞见，使读者能够区隔简单、复杂和错杂系统的差异，并促使专业人士能够辨识、了解、处理商业与投资界的错杂性并从中获益。如果你想在现代的科技、社交、经济或政治领域趋吉避凶，你应该要经常复习这本书。」──大卫．达斯特（David M. Darst），摩根史坦利投资集团创始主席、摩根士丹利财富管理公司前董事总经理暨首席投资策略师
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