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彼得．杜拉克：
「最危险的，不是提出错误的答案，而是提出错误的问题；
最需要的，不是提出正确的答案，而是提出正确的问题。」
「最危险的，不是提出错误的答案，而是提出错误的问题；
最需要的，不是提出正确的答案，而是提出正确的问题。」
领导者 ╳ 经理人 ╳ 职场工作者 ╳ 所有学习者
最简明易懂的问题解决指南！
思科、微软、花旗、勤业众信等企业都在用的实用智慧
本书作者是享誉全球的创新与问题解决专家，他曾针对17个国家、91家民营和公共部门企业里的106名高阶主管进行调查，发现有85%的主管认为组织诊断问题的能力很差，造成的严重后果包括：组织策略根本上错战场；团队精力浪费在鸡毛蒜皮的事项上，甚至企业正打造出没人会想要的产品却浑然不知。
困境的关键并非在于缺乏「解决问题」的能力，
而是无法正确认识什么才是「真正的问题」。
想要解决真正的问题，需要「重组问题框架」（reframing）！
「重组问题框架」不等于「分析问题」，而是一种更高阶的能力。学会这套经过实证、威力强大的问题解决策略，不论是领导团队、创办公司、谈定销售、制定策略、处理难搞的客户，或是应用在个人的生活面向，例如发展职涯、改善婚姻、让不听话的小孩乖一点，任何层面、任何问题都能派上用场。
●阅读本书你会学到：
1. 为工作或生活中各种艰难问题找出创意解方。
2. 让自己或团队不再浪费时间在错误的事情上，有效做出判断。
3. 保障并拓宽职涯，提升自己的价值，活出人生的精彩！
4. 深化对问题架构的思考素养，是现代公民必须具备的重要能力。
好评推荐
本书荣获亚当．格兰特（Adam Grant）在LinkedIn列为领导能力着作「首选」
辨认并指出真正的核心问题，并不如想像中的容易。带领团队，一起解决问题，更是一门技艺。这本书是很好的思考入门。――蔡依橙（医师、新思惟国际创办人）
如何创造全世界最好的工作？如何在人群里，拥有发光发热的优越感？如何让他人记得你，进而信服你？想活出谁「语」争锋的自己，你得先问对问题，才能解决问题！――谢文宪（知名企业讲师、知识创业家）
「如果你希望拥有像超能力般，能找出更好的问题来解决，就该读这本书。」――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前执行长
「汤马斯．维戴尔－维德斯柏思想清晰、笔调锋利，将实用智慧的标准又拉高了一个等级。」――亚当．格兰特（Adam Grant），《反叛，改变世界的力量》作者
「作者打开我们认知及文化上的眼界，轻松解决工作及生活上的问题，而且这一切看起来还似乎很有趣！」――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmondson），哈佛商学院领导及管理学讲座教授
「各项策略、管理与领导都该以问题解决能力做为基础，但商界人士很少接受过这方面的正式训练。」――马丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）资深合伙人
「三不五时，总有一本书会让我一手拍在额头上，感叹：『为什么我以前不这样做？』而读到这本书，让我拍得格外大力。」――海蒂．格兰特（Heidi Grant），《成功人士一定会做的9件事情》作者
「这本书读起来太有意思，能让人在最复杂的事物里找到以简御繁的魔力，是我们这几年来读过最有用的商业书。」――道格拉斯．史东（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也没有难谈的事》作者
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