-20%
K-POP韩流与他们的产地：从攻占国内排行榜到引领全球风潮，韩国娱乐经纪公司如何打造世界级艺人 │ 金镇宇 │ 商周 │ 9786263189669
$122.40
$153
悭 $30.60
预购商品：【预订商品】预计4-6星期到货, 待**全单**齐书后通知。
安全付款 · SSL 加密保障
aaa：ELM-Yi6JkfV9EvrPkyrW
分享：
⭐
⭐ 创造全球热销K-POP模式的秘密是什么呢？⭐
⭐ ⭐
⭐ 打造一组艺人，至少要100名工作人员 ⭐
⭐
------ ▎经纪公司到底在做些什么？ ▎------
══ 新人开发 ══
∣新人海选如何在60秒内看出参加者的潜力？∣
从征选开始，包含到出道前的所有训练。征选工作包括面试的计画与执行，训练过程则包含实际训练与艺人管理，例如：长期评估报告撰写、与练习生父母的教育谘询、学校与练习生生活的苦恼谘询与基础健康管理等。
══ A&R ══
∣好的歌曲应该要分配给哪位艺人？∣
「Artists & Repertoire」的缩写，从发掘艺人的征选计画开始，到新人开发、录音、混音、母带制作、演唱会计画和结算，涵盖制片的全部工作。
══ 企划制作 ══
∣能开发哪些周边商品？∣
制作音源专辑，以及和艺人一起宣传行销音乐，还有企划与制作衍伸出的周边商品。最基本的工作是撰写商品的制作计画，内容包括艺人概念、音源、唱片、粉丝见面会、MV、宣传用产品、新闻报导等。
══ 艺人管理 ══
∣经纪人的工作时间基本上是24小时？∣
即大家熟悉的经纪人。一旦艺人开始出道，经纪人要一起经历所有的过程。道路经纪人主要负责管理艺人的行程并配合行程，进行准备和移动；宣传经纪人则主要以电视台或各种媒体为对象，进行艺人演出的邀约交涉。
══ 粉丝管理 ══
∣粉丝搬家到艺人宿舍旁边怎么办？∣
粉丝是推广艺人作品到各地的强力支援者，因此，让粉丝和公司艺人一起朝同一个方向迈进、互相理解，并获得更大满足的最有效率的方法，就是粉丝管理。
══ 后勤支援 ══
∣编制预算要用感性而不是理性？∣
经纪公司公司进行的各种计画大部分是由人、即由艺人的活动所形成。人不是物品，持续会思考和改变，所以很难简单地用收益和成本的逻辑来说服。另外，艺人感性的一面通常比较强烈，仅靠逻辑思考很难创造出好的产品与成功的专案。
💿💿💿💿💿
------ ▎最韩流推荐 ▎------
💿 54黄蓉 💿
💿 BEN 💿 YT频道OMIO主理人
💿 DenQ 💿 创作者／YouTuber
💿 Linda 💿「韩网评论翻译站」粉丝专页版主
💿 Yo Cindy 💿 韩系YouTuber
💿 金老佛爷 💿 韩妞艺人
💿 露易莎 💿 YouTube创作者「莎时间」
------ ▎RBW娱乐经纪代表理事第一线揭密 ▎------
在明星的华丽面貌和舞台背后，存在着数十名、数百名为打造明星而努力的人们。制作MAMAMOO、Purple Kiss等国际性K-POP偶像艺人的RBW娱乐公司代表金振宇，分享娱乐产业工作了20多年的经验，带领读者一窥K-POP的明星企划、制作完整过程。
------ ▎从全新的角度来认识K-POP ▎------
本书根据艺人诞生后与大众接触的过程，筛选出新人开发、A&R、企划制作、艺人管理、粉丝管理、人事管理及经营支援等重要面向中的25个核心经验。透过在打造K-POP明星的过程中发生的各种花絮、充满现场感的照片、各职务的特性和工作人员的采访，以及对今后流行趋势的展望等，任何人都可以从充满趣味与吸引力的角度，用另一种全新的方式来体验K-POP娱乐产业的真实面貌。
⭐⭐⭐⭐⭐
作者介绍
作者简介
金镇宇김진우
毕业于韩国外国语大学俄语本科、庆熙大学艺术融合大学院硕士课程。曾担任过CUBE娱乐企划组长、MUSIC CUBE企划部长、Rainbow Bridge Agency代表理事、WA娱乐代表理事等职务，目前担任RBW代表理事。
RBW是拥有IP超过4,000首的K-POP内容制作公司，去年成功进入KOSDAQ市场。将WM娱乐、DSP媒体等韩国主要娱乐公司编入子公司，持续扩大公司规模。他对娱乐产业人才培养及教育领域也很感兴趣，历任东亚广播艺术大学音乐商务外来教授，现任明知专科大学娱乐融合商务系系科长。曾获得2015年青年企业家奖及产业通商资源部长官表彰、2017年韩国演艺制作人协会年度企划者奖、2018年文化体育观光部长官表彰、2020年大韩民国创业大奖中小风险企业部长官奖、2022年韩国文化资讯振兴院院长奖等，在各领域都获得了认可。
译者简介
陈彦桦
中国文化大学韩国语文学系硕士班毕业。喜欢研究韩国娱乐、饮食文化、社会人文、等各种领域，并透过翻译介绍给大众认识。译有：《高蛋白低碳水减重料理》、《守好你的心理界限，疗愈你的内在小孩》、《笑到最后的职场人对话细节》、《有钱人买的股票和你不一样》、《下半辈子，不再为工作而活》等书。
联络方式：rsd0324@yahoo.com.tw。
目录
前言 致以培育K-POP 艺人为目标的人们
💿 第1章 新人开发 💿
征选与训练
面试计画
五种成功的征选Top Secret
定制训练
相较能力，沟通与训练者的资质
与舞蹈、歌曲、才气同样重要的人品和常识
为了职涯的心灵控制
【实务访谈】 ModernK金亨圭代表
💿 第2章 A&R 💿
A&R也企划A&R
A&R的整体与工作
既是基本也是必要，A&R的美德
和A&R一起工作的人们
唱片制作过程
【实务访谈】 弘益大学公演艺术研究所崔学来兼任教授
💿 第3章 企划制定 💿
企划制作组之花、制作策划
企划制作需要的五件事
【实务访谈】 RBW企划制作本部的具本英理事
💿 第4章 艺人管理 💿
所谓艺人的经纪人
道路经纪人
宣传经纪人
成功的经纪人职务能力，5PR
【实务访谈】 RBW艺人管理本部李贤民理事／安城希组长
💿 第5章 粉丝管理 💿
粉丝们的经纪人，粉丝管理
粉丝管理工作，not难but价值
工作最少化
【实务访谈】 RBW粉丝管理郑胜恩组长
💿 第6章 人事管理与经营资源 💿
挑选不特别的人之特别人事组
Top Secret！适合经纪公司的第一印象
经营资源组是公司存在的理由
有趣的经纪公司四种收益
【实务访谈】 CONEXU李尚焕代表／DSP Media任淑京常务
后记 韩国经纪公司产业的未来与展望
💬
暂时没有评论
成为第一个分享使用心得的人吧！
撰写评论
需先登录会员才可撰写评论。按此登录
