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獲選《逆思維》亞當.格蘭特啟發思維的12本書:
「引人入勝,挑戰並重啟你的核心信念!」
英國《週刊》商業類年度好書
《行為科學家》雜誌年度好書
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榮獲烏蘇拉.吉倫全球心理學圖書獎
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入圍美國專業與學術傑出出版獎
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一部應對「極化時代」的認知指南,
一本重塑人類時代的21世紀新經典!
人類與其說是「群居動物」,
不如說是「部落動物」。
我們活在關係的網絡裡,
藉由身分、故事與儀式凝聚在一起……
掌握人類的3種「部落本能」,
就能掌握重塑文化、領導變革的關鍵動力!
▍同儕本能(融入多數人的行為)
人類天生渴望尋求接納與連結,所以我們會想與周遭的人融合,藉此獲得認同、理解與歸屬感。我們會將群體的行為內化成一種「常態」,並透過遵循這些模式來融入其中。懷疑論者擔心從眾行為會扼殺創意,但這種模仿的衝動正是實現群體協調與合作的關鍵,同時也是人類最重要的一種創造力。
▍英雄本能(效法有聲望的人)
一種人類渴望貢獻並贏得榮譽的驅動力,就算犧牲自我也在所不惜。執行長與名人不僅是偶像,更是社會價值觀的指標,引領年輕一代仿效。就算要付出犧牲,懷疑論者仍可能認為這種追求太過膚淺,但這股模仿的衝動也促成了大規模的社會合作。當人們為了贏得名望而展現善意與合作時,個人與群體也將達成雙贏。
▍仿祖本能(重現傳統的機制)
人類的內心深處渴望維繫傳統,這種本能使我們珍視連續性、重視儀式感、從歷史中尋求慰藉,不自覺地扛起傳承的責任,努力將傳統發揚光大。懷疑論者批判這是耽溺過去的懷舊情結,但傳統主義其實創造了集體的記憶和延續性,讓人感受到自己屬於某個比短暫個人生命更宏大、更持久的存在。
作者介紹
麥可.莫里斯 Michael Morris
文化心理學家,布朗大學認知科學與英文文學雙學士,密西根大學心理學博士。曾於史丹佛大學執教十年,並擔任過香港中文大學、香港大學及龐培法布拉大學的訪問學者,現任教於哥倫比亞大學商學研究所及心理系。他的心理學研究發現了文化對於認知、傳播與合作風格的影響,以及會影響及改變文化的情境因素與社會經驗。
在學術界之外,他也為企業、政府部門、非政府組織和政治競選活動擔任文化相關議題的顧問,因為相關的諮詢和培訓工作,讓他有機會接觸到來自世界各地眾多私營和公共部門領導人。他同時也將豐富的經驗結合商學研究,在商學院教授MBA和高階主管課程,內容涵蓋領導、團隊合作、溝通、談判和決策。目前住在紐約市。
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